項目管理承包的實施建議：合理確定組織機構(gòu)

根據(jù)合同的要求。采用適當?shù)慕M織機構(gòu)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證工程目標控制的順利實現(xiàn)。

根據(jù)合同中選擇的承包模式，應合理確定項目經(jīng)理部的組成，制定相應的激勵機制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個人的積極性；承包商應注意提高管理人員的素質(zhì)，要求項目經(jīng)理部的人員都應具有強烈的服務意識，想方設法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭工程目標的實現(xiàn)；注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關系，當發(fā)生矛盾時，承包商應本著公平、公正的原則進行處理。