低資質(zhì)施工企業(yè)融資難原因：內(nèi)部規(guī)章制度不健全

管理組織和內(nèi)部規(guī)章制度不健全，憑主觀意志和經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，粗放經(jīng)營。首先，管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化；財(cái)務(wù)不透明，習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)型管理；獎(jiǎng)懲沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，不注重精神激勵(lì)等。其次，管理方式上過于集權(quán)，不夠民主，易傷害從業(yè)人員的積極性，以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范。企業(yè)規(guī)模小、資本技術(shù)密度低、裝備落后，在承攬工程業(yè)務(wù)中，大多采用特色經(jīng)營，聯(lián)合承包和分包戰(zhàn)略，與大企業(yè)一起共同承接工程業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益不高、利潤空間小，內(nèi)部融資能力弱。