工程總承包企業(yè)問題：組織管理體制體系缺乏

與國際型工程公司相比，我國一些工程承包單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)（集團(tuán)）成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實(shí)行“總公司一級法人-二級法人公司-項(xiàng)目部”的管理模式。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有67%被調(diào)查的單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)工程總承包部。