工程總承包企業(yè)問題：項目管理體系不完善

項目管理組織體系不健全，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系。很多企業(yè)管理職能交叉，缺乏資源支持，程序指導文件、管理手冊以及先進實用和系統(tǒng)的工程總承包項目管理軟件，加上項目管理信息技術和管理手段落后，很難體現(xiàn)工程總承包對項目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標要求。