（一）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設(shè)計劃，但要注意項目建設(shè)計劃的單元可能劃得更大，即是說一個單元中不止一個單位工程。

（二）確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，

單位可以是實物工程量，適用于專業(yè)較少的工程；

也可以是承包工作量，適用于多個專業(yè)綜合的工程；

若工程設(shè)備和材料均為承包方供應(yīng)則可用機電工程投資額作單位。

（三）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，參照相關(guān)定額等資料，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，考慮當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境因素，進行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續(xù)時間。

（四）明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術(shù)難度大試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。

（五）安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業(yè)主的項目建設(shè)計劃安排有異，應(yīng)在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。

（六）施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門和人員進行內(nèi)部審核。

（七）對施工總進度計劃審核后進行修正和審議

（八）外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節(jié)點及日期，排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。