1、在建設前期階段進行建設項目的可行性研究，對擬建項目進行財務評價（微觀經(jīng)濟評價）和國民經(jīng)濟評價（宏觀經(jīng)濟評價）；

2、在設計階段，提出設計要求，用技術經(jīng)濟方法組織評選設計方案，協(xié)助選擇勘察、設計單位，商簽勘察、設計合同并組織實施，審查設計、概預算；

3、在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出決標意見，協(xié)助建設單位與承建單位簽訂承包合同；

4、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。

綜上所述，可以看出，項目的投資控制是建設監(jiān)理的一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，起到了對項目投資進行系統(tǒng)管理控制的作用。因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理單位，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償。