改革實(shí)踐清楚地告訴人們，改革的實(shí)質(zhì)就是要改變阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制，建設(shè)監(jiān)理制度，是近幾年來我國建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，它的誕生和發(fā)展，正是反對舊的工程管理模式而深化改革的產(chǎn)物，是來自實(shí)踐的需要，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。同時(shí)，它有利于我國進(jìn)一步對外開放。

（1）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度。是對我國40年來工程建設(shè)事業(yè)反思的結(jié)果，是歷史經(jīng)驗(yàn)的升華。新中國成立后的頭30年，我國工程建設(shè)的管理方式，一方面適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的歷史需要，保證了國家建設(shè)投資計(jì)劃的完成和工程建設(shè)的實(shí)施，另一方面也暴露出很多弊端。主要是，我國的工程建設(shè)活動，基本上是由建設(shè)單位及其主管部門自己組織進(jìn)行的，也就是所謂自籌、自管、自建。建設(shè)單位及其主管部既要自己負(fù)責(zé)編制計(jì)劃任務(wù)書、選擇建設(shè)地點(diǎn)、編制設(shè)計(jì)文件等建設(shè)前期階段的工作，還要直接承擔(dān)材料設(shè)備籌措、管理組織施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、交付使用等建設(shè)實(shí)施階段的工作。一個項(xiàng)目定下來，小則拼湊一個臨時(shí)性的籌建班子，大則組織一個指揮部，人員來自四面八方，待剛剛摸到一些經(jīng)驗(yàn)，多

數(shù)人就隨著工程告竣而轉(zhuǎn)人生產(chǎn)或使用單位。另一個項(xiàng)目定下來，又要從頭開始，如此周而復(fù)始在低水平上重復(fù)，阻礙了工程管理水平的提高。

改革開放以來，我國為加強(qiáng)建設(shè)前期工作，避免和減少建設(shè)項(xiàng)目決策失誤，提高投資效益，實(shí)行了投資包干和前期咨詢等制度。這實(shí)際上是利用經(jīng)濟(jì)手段明確了國家與建設(shè)單位的責(zé)任。在工程實(shí)施階段，實(shí)行了以設(shè)計(jì)或以施工為龍頭的工程總承包制度，推動了施工生產(chǎn)方式的進(jìn)步。應(yīng)該看到，實(shí)行總承包制度，建設(shè)單位可以利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，使自己從繁瑣的具體事務(wù)中解脫出來，盡量消除過去由建設(shè)單位自行組織施工的弊端，加強(qiáng)對工程施工的統(tǒng)籌管理，這應(yīng)該是我國施工管理的一個發(fā)展方向。但是，由于總承包單位對、質(zhì)量、工期進(jìn)行總承包，并由此追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，它統(tǒng)籌管理施工，是對自己負(fù)責(zé)而不能理解為代表建設(shè)單位。因此，在總承包制度下，建設(shè)單位對工程實(shí)施過程的監(jiān)督管理變得薄弱了，在工程建設(shè)管理體制上有可能出現(xiàn)漏洞。這樣就迫切需要建立起一套能夠有效控制投資、控制建設(shè)周期、控制建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施國家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的制度，這就是建設(shè)監(jiān)理制度。這項(xiàng)來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的科學(xué)制度，一經(jīng)付諸試點(diǎn)，就收到顯著的效益，說明它符合我國改革方向，符合我國工程建設(shè)實(shí)踐的需要。

（2）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的需要。

隨著計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)出現(xiàn)了投資來源的多元化，投資使用的有償化，承包主體的市場化，并普遍推行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，工程建設(shè)各參與者的獨(dú)立地位得到了增強(qiáng)。追求局部利益的趨勢日益突出。有的建設(shè)項(xiàng)目資金未籌足、設(shè)計(jì)未完成、前期工作沒有做好，就倉促開工；有些建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一再提高，概預(yù)算造價(jià)一再突破；一些承建單位違反市場競爭原則，用非法手段索取建設(shè)任務(wù)；一些建設(shè)單位的人員為撈取好處，私拉不合格施工單位；一些承建單位在低標(biāo)價(jià)下偷工減料，粗制濫造等等。這就不可避免地產(chǎn)生了投資規(guī)模失控、拖欠工程款、工程質(zhì)量低劣、損失浪費(fèi)嚴(yán)重和市場秩序混亂等問題。出現(xiàn)這些問題，都與沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建立健全相應(yīng)的管理制度有關(guān)。為了建立建設(shè)領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)的良好秩序，約束工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的隨意性，必須實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的有效控制。這也是建設(shè)領(lǐng)域深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（3）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，有利于我國進(jìn)一步對外開放。

隨著改革開放的深入發(fā)展，外商投資、合資、貸款興建的項(xiàng)目越來越多，已構(gòu)成我國工程建設(shè)的重要組成部分。這些項(xiàng)目的建設(shè)，投資者或貸款方基本上都要求實(shí)行國際通行的建設(shè)監(jiān)理制度。但我國以前沒有這一制度和相應(yīng)的監(jiān)理隊(duì)伍，常常處于被動和不利的地位。多數(shù)工程的建設(shè)不得不由外國人來監(jiān)理。我國建筑企業(yè)進(jìn)人國際承包市場，也因?yàn)椴皇煜�國際慣例，缺乏監(jiān)理知識和被監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，而往往使經(jīng)濟(jì)收人和企業(yè)信譽(yù)受損。這些情況，充分表明了我國建立并推廣建設(shè)監(jiān)理制度的必要性和緊迫性。從另一方面講，借鑒國際慣例組織工程建設(shè)，也正是我國投資環(huán)境改善的標(biāo)志之一，有利于吸引更多的外資，進(jìn)一步推動我國的對外開放。