眼下，各個(gè)設(shè)計(jì)院的老總都說(shuō)要擁抱資本，然而行業(yè)有萎縮，設(shè)計(jì)費(fèi)變白菜價(jià)，對(duì)于小體量的民營(yíng)設(shè)計(jì)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，如何生存？

我以為，事務(wù)所之間通過(guò)合作找疊合或以綜合發(fā)展或團(tuán)結(jié)互助的模式，這是最有可能走出瓶頸及突破的方式�？傮w來(lái)看，就是三個(gè)方面的問(wèn)題。問(wèn)題一：事務(wù)所苦不苦？

只要經(jīng)營(yíng)事務(wù)所的都知道，家家有本難念的經(jīng)，壓力都很大，也有不少共性的東西。第一是維權(quán)，就包括設(shè)計(jì)費(fèi)拖欠、投標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻等，這些都需要大家一起來(lái)維權(quán)。第二是推廣，事務(wù)所推廣可以借助一些網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，但是推廣本身還是有一定的專(zhuān)業(yè)程度和專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作方法。第三是管理，人的管理、財(cái)務(wù)的管理，如果每家事務(wù)所作為一個(gè)小體量的運(yùn)作，管理上的職業(yè)化程度絕對(duì)是達(dá)不到的。第四是誠(chéng)信合作。這是非常重要的一點(diǎn)，不光是對(duì)外，包括對(duì)內(nèi)如果建立不起來(lái)一個(gè)互信的基礎(chǔ)，合作其實(shí)是很難作為且最后能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第五是利益分配的游戲規(guī)則。抱團(tuán)取暖通過(guò)幾家來(lái)做很難，但以現(xiàn)在行業(yè)的模式成立創(chuàng)新的行業(yè)聯(lián)合組織，可能會(huì)是一個(gè)比較好的途徑，可以實(shí)現(xiàn)共享。問(wèn)題二：事務(wù)所服不服？

這包含兩個(gè)含義，事務(wù)所適應(yīng)不適應(yīng)，你要不要適應(yīng)現(xiàn)在所謂的環(huán)境？環(huán)境包括政策和社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、同行競(jìng)爭(zhēng)的局面�，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)在血拼了，一個(gè)小項(xiàng)目16家來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有保底費(fèi)，這個(gè)環(huán)境，適應(yīng)是死，不適應(yīng)仍然死。適應(yīng)是慢慢死，不適應(yīng)馬上死。這不是我們應(yīng)該選擇的道路�；ヂ�(lián)網(wǎng)最重要的是取消中間環(huán)節(jié)，但是如果互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)減少中間環(huán)節(jié)把真正設(shè)計(jì)本身應(yīng)該有的價(jià)值也取消的話，那我倒覺(jué)得對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)不是福音了，反而就是顛覆或者滅頂之災(zāi)了。這個(gè)問(wèn)題解決的途徑需要共同努力，單靠幾家事務(wù)所推動(dòng)不了這種調(diào)整和改變。問(wèn)題三：事務(wù)所到底行不行？

“行不行”其實(shí)不是問(wèn)題，服不服可能是個(gè)問(wèn)題，“行不行”很簡(jiǎn)單，如果不行就是死，必須行。那怎么才能行？事務(wù)所不是因?yàn)樾〔庞袃?yōu)勢(shì)，而是因?yàn)樗�有特點(diǎn)，它的設(shè)計(jì)本身能夠體現(xiàn)出不可替代的價(jià)值才是它的優(yōu)勢(shì)，所以強(qiáng)才是它最重要的趨向，發(fā)展還是硬道理。怎么發(fā)展？在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，團(tuán)結(jié)很重要，合作是非常重要的一個(gè)趨向。所謂共贏，要建立起各種設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則�；ヂ�(lián)互通和互助互幫是事務(wù)所建立共有的組織非常重要的前提和出路。