1、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

我國的安全管理體制是“行政執(zhí)法、法人負責、群眾監(jiān)督、企業(yè)管理、職工守紀”，政府及相關(guān)管理部門是宏觀管理、督促，而施工現(xiàn)場安全主要靠承包商的微觀管理。

按照我國現(xiàn)在的招投標法，中標企業(yè)可以將工程分為若干小項目，也就是將工程進行分包。于是一個工程項目就有許多個施工單位。而這部分小的施工單位資金不充足，沒有進行安全防護設(shè)備的添置與維護，造成施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施缺損，埋下施工安全隱患。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）政府行政主管部門的執(zhí)法監(jiān)督疏于管理。

2）企業(yè)負責人以經(jīng)濟效益為重，對安全工作重視程度不夠。

3）工程建設(shè)中注重工程質(zhì)量與進度，不為承包商提供安全施工環(huán)境。

4）施工企業(yè)工人的勞動素質(zhì)不是很高，技術(shù)水平參差不齊，并且流動性大。

5）施工單位內(nèi)部的安全管理人員缺乏，滿足不了工作的需要。

6）安全管理人員的一切利益都與企業(yè)掛鉤，現(xiàn)在的安全管理規(guī)定中，對于企業(yè)出現(xiàn)安全事故的，不管大小都要進行處罰，對企業(yè)的全體員工都有影響。

7）工程監(jiān)理單位只注重施工質(zhì)量、進度和投資控制，并未把安全監(jiān)理作為一項重要工作內(nèi)容加以監(jiān)控。

2、當前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問題

2.1監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國監(jiān)理單位過多，競爭激烈，監(jiān)理企業(yè)為了獲得工程項目，陷入惡性競爭的局面。同時，監(jiān)理企業(yè)待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，監(jiān)理從業(yè)人員學歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。

2.2監(jiān)理制度有待進一步完善

現(xiàn)在監(jiān)理單位過多，造成企業(yè)之間的競爭十分激烈。監(jiān)理單位為了獲得工程項目，相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，使得工程項目的安全監(jiān)理得不到保障。同時，有些監(jiān)理企業(yè)自身的實力不夠，轉(zhuǎn)而采取掛靠的方法獲得工程項目，導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、培訓機制不健全、員工的職業(yè)素質(zhì)得不到提高、待遇較低導(dǎo)致人員流動性較大，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機制，這些都令監(jiān)理公司很難健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.3 工程監(jiān)理得不到重視重視

當前，監(jiān)理工程師的責任和權(quán)利方面完全按要求實施的很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍，使得監(jiān)理工程師的工作沒有辦法按照規(guī)范展開。同時一些監(jiān)理公司為了獲得中標的項目，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理很難有效地進行，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主往往推脫責任。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。同時，工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能僅限于施工質(zhì)量管理，忽略了對安全施工的監(jiān)理。

3、施工安全監(jiān)理的工作內(nèi)容

在施工安全監(jiān)理中對施工現(xiàn)場中主要危險部位要進行重點檢查。在對施工“四口”安全防護設(shè)施進行檢查過程中，電梯井門口必須安裝固定柵門或以保障人員安全。分層施工樓梯口裝臨時護欄，梯段每邊設(shè)臨時防護欄桿（用或毛竹），頂層樓梯口，隨施工裝正式欄桿或臨時護欄。邊長或直徑在20~50cm的預(yù)留洞口，必須采用用鋼筋或固定蓋板防護，網(wǎng)格大于20cm要另外加密。150cm以上的洞口、四周設(shè)護欄，洞口下張。層通道口：固定出入口通道，搭設(shè)防護棚，棚寬大于道口，多層建筑棚頂滿鋪木板或竹笆，高層建筑棚頂須雙層鋪設(shè)。同時，還必須對機具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等進行必要的檢查。另外，立桿的架設(shè)必須符合除頂層可以搭接外，其余各接頭必須采用對接連接，相鄰立桿接頭不可設(shè)在同步同跨內(nèi)。剪刀撐、橫向斜撐等也必須符合架設(shè)要求，保障施工安全。對于腳手架，主要審查內(nèi)容包括：材料及質(zhì)量保證體系、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。在安全監(jiān)理過程中應(yīng)注意：施工方案必須有針對性，并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。在腳手架的搭設(shè)過程中，應(yīng)對照已經(jīng)申報的腳手架搭設(shè)方案對腳手用材及搭設(shè)構(gòu)造等進行逐項檢查。務(wù)求做到立桿基礎(chǔ)應(yīng)平整夯實，混凝土硬化。落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座、混凝土地坪或預(yù)制塊上。腳手架的連墻件必須采用可承受拉力和壓力的構(gòu)造。連墻件的水平距離不大于7m，垂直距離不大于4m，并應(yīng)規(guī)范合理設(shè)置腳手剪刀撐。

4、安全監(jiān)理的工作方法

4.1做好安全監(jiān)理工作，就必須事先了解施工現(xiàn)場的危險源。

監(jiān)理人員應(yīng)做好施工安全危險源的分析和預(yù)控。危險源既存在于施工活動場所，也存在于施工場所周圍區(qū)域。能否及時發(fā)現(xiàn)危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該事先編制好危險源排查表，對可能出現(xiàn)的問題一一進行排查，直到做到萬無一失。同時，還應(yīng)該進入施工現(xiàn)場，與施工人員做進一步的交流，了解工地的實際情況。特別是對于新出現(xiàn)的安全問題，要在第一時間加以解決。

4.2開工前的安全審查是加強安全監(jiān)理的前提

1）資質(zhì)審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位及項目主要管理人員的資質(zhì)是否與投標文件相符；

2）安全管理機構(gòu)、人員及規(guī)章制度的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位是否設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

3）施工方案及安全技術(shù)措施審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位在施工組織設(shè)計中是否根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場情況,制定出安全技術(shù)措施、操作規(guī)程以及施工現(xiàn)場臨時用電方案；

4）進場設(shè)備審查。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的各種設(shè)備和防護用具是否符合安全要求和有關(guān)規(guī)定；

5）安全技術(shù)交底審查。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)交底記錄。

4.3施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督是安全監(jiān)理的關(guān)鍵

施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，是保證施工正常進行的關(guān)鍵。為此，監(jiān)理工作人員應(yīng)該做好以下幾個方面:首先要重點監(jiān)督、檢查施工設(shè)備是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合安全要求；其次，對工程施工安全有重大影響的工序，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理；最后，對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。

5、加強施工安全監(jiān)理的措施與建議

為了保證施工安全進行，必須建立健全建筑施工企業(yè)安全保證體系。例如：召開工地例會和安全專題會議等。通過工地例會，監(jiān)理人員可以駕駛分析施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改完成。從而把安全隱患消除在初始階段，針對某些專門安全問題，監(jiān)理人員還應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題，避免較大的安全問題。

與此同時，還應(yīng)該加大安全監(jiān)理力度，對于安全防范重點部位設(shè)置專職檢查人員。各級建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)要督促建筑施工企業(yè)建立健全安全保證體系,做到安全生產(chǎn)組織到位、教育到位、措施到位,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。對施工單位專項安全施工方案和強制性標準落實情況、對工程重大危險源要及時加強監(jiān)督檢查并督促整改。在不同施工階段,對重要部門的安全控制點要加強巡視,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素及安全隱患,總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改指令,督促有關(guān)責任單位整改。