轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)詞語(yǔ)在過(guò)去的2015年一直被木門(mén)行業(yè)人士屢次刷上企業(yè)頭條，對(duì)于木門(mén)企業(yè)而言，面對(duì)大環(huán)境的改變?nèi)绾稳ジ母锇l(fā)展、創(chuàng)新求未來(lái)是企業(yè)猴年的當(dāng)務(wù)之急。木門(mén)企業(yè)主動(dòng)改革是好的，企業(yè)如何改革才是關(guān)鍵。

一、改革是企業(yè)必經(jīng)之路

人們對(duì)被“打回解放前”的恐慌，不是來(lái)自于可以看見(jiàn)的世界，而是來(lái)自未知的掠食者、打劫者，這些所謂的掠食者、打劫者并不是刻意顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是“新常態(tài)”下的必然。產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新之下產(chǎn)生的價(jià)格顛覆、技術(shù)顛覆、模式顛覆、文化顛覆，是不是需要考慮顛覆傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)習(xí)慣、傳統(tǒng)文化認(rèn)知，以“歸零”的心態(tài)直面“新常態(tài)”下的各種前所未有的新挑戰(zhàn)呢?

此時(shí)，木門(mén)行業(yè)需要“放下”、“放開(kāi)”---放下的是固有的約束、態(tài)度和劣根性，而放開(kāi)的是思想、心態(tài)和優(yōu)越感。只有放開(kāi)心態(tài)擁抱變化去適應(yīng)未來(lái)，主動(dòng)打破行業(yè)、技術(shù)、文化邊界，甚至是國(guó)家邊界，才有可能共同構(gòu)建一個(gè)“大融合”閉環(huán)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和閉環(huán)縱向生態(tài)鏈，從而達(dá)到共建、共贏、共生的目的。

二、九大模式各有各不同

對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、o2o、創(chuàng)客、萬(wàn)物互聯(lián)、分享經(jīng)濟(jì)、虛擬現(xiàn)實(shí)、P2P、淘淘，這九大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，就是顛覆傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)商業(yè)文化的未來(lái)或正在來(lái)的新興模式。隨著工業(yè)4.0思潮的形成并逐步得以往前推進(jìn)，未來(lái)的世界一定不是木門(mén)行業(yè)已知的世界，而且這個(gè)改變?nèi)祟惿�活方式的世界一定不�?huì)太遠(yuǎn)。

新生的模式一定會(huì)取代現(xiàn)有的模式，先進(jìn)的模式一定會(huì)顛覆舊的模式，只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)得到順利對(duì)接，交相為用才是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的出路，這是大勢(shì)所趨之下的現(xiàn)實(shí)�；蛘咴絹�(lái)越多的木門(mén)企業(yè)已意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的高度滲透已經(jīng)引起方方面面的變化，例如讓人與人的距離拉得很近，改變著人與人的溝通方式。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息能源的力量噴發(fā)，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生著重要影響，這些影響呼喚著木門(mén)企業(yè)接近它、擁抱它、利用它，讓它為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)，讓它為人們的事業(yè)服務(wù)。至于怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)，怎樣互聯(lián)網(wǎng)+也好，什么+互聯(lián)網(wǎng)也好，還需木門(mén)企業(yè)理性思考。