提及設(shè)計師陳武，相信不少人會將他與中國娛樂空間文化聯(lián)系在一起。作為中國娛樂文化空間設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他一直致力于娛樂空間的設(shè)計與產(chǎn)業(yè)升級，并發(fā)揮自身獨特的設(shè)計理念以及多領(lǐng)域的跨界經(jīng)驗，結(jié)合不同資源跨界創(chuàng)意，用全新的方式創(chuàng)造既有獨特定位又深具體驗魅力的愉悅空間。

近年來，設(shè)計師陳武的作品不斷地受到金外灘等多個國內(nèi)國際性設(shè)計大獎的肯定，其影響力正不斷擴(kuò)大乃至國際;而其在“循環(huán)再生”的生態(tài)設(shè)計領(lǐng)域的理念及實踐，再次引領(lǐng)著市場風(fēng)向; LIFE2、BONE等品牌的成功運作，使其備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。在他的帶領(lǐng)下，深圳新冶組設(shè)計顧問有限公司更被譽(yù)為“中國最具獨創(chuàng)性與商業(yè)驅(qū)動力”的娛樂文化空間設(shè)計機(jī)構(gòu)。

近20年的職業(yè)設(shè)計生涯，使得設(shè)計師陳武對商業(yè)與設(shè)計有著獨特的個人見解，過往的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助他的項目更好地獲得商業(yè)回報。時至2016年，他與他的團(tuán)隊重新整合架構(gòu)，即將搭建起一個全新的O2O平臺，據(jù)設(shè)計師陳武介紹，在未來這個平臺將孵化更多產(chǎn)品，這不僅僅是創(chuàng)意與設(shè)計，更是一條具有市場價值的產(chǎn)業(yè)鏈。

新冶組設(shè)計總監(jiān) 陳武

設(shè)計師簡介：

•深圳市新冶組設(shè)計顧問有限公司/創(chuàng)始人

•深圳再生居概念家具飾品有限公司/創(chuàng)始人

•B•ONE映像餐廳連鎖品牌/創(chuàng)始人

•LIFE2文化餐廳連鎖/創(chuàng)始人

•深圳市室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會/常務(wù)理事

•廣州大學(xué)建筑設(shè)計研究學(xué)院第八所/副所長

•國際室內(nèi)建筑師與設(shè)計師理事會(ICIAD)/理事

•中裝美藝導(dǎo)師及世界向東傳承公益導(dǎo)師

Q：首先請您公司的情況，您在什么時候成立新冶組?這幾年您和公司共同成長的過程中有什么有趣的經(jīng)歷或者印象深刻的瞬間可以跟我們分享?

陳武：新冶組在2006年成立，到今年正好十年。說真的，一個企業(yè)成長十年是蠻不容易的事。這十年里面，公司的發(fā)展也經(jīng)歷過好幾個坎，基本上是五年一個坎，五年前是新冶第一個坎，那時候過得真的蠻辛苦。經(jīng)過這幾年的沉淀，我們的發(fā)展還是很迅速的。今年則是另一個坎的開始，在這個迅速發(fā)展的市場大環(huán)境下，我們可能會有一個再創(chuàng)業(yè)或者再出發(fā)的準(zhǔn)備，為企業(yè)發(fā)展做一個更好的鋪墊和市場的梳理。

Q：您說前五年會遇到很多瓶頸，那有沒有一個事件能夠說明當(dāng)時的情況?當(dāng)時最大的挑戰(zhàn)是什么?新冶組的未來戰(zhàn)略布局是怎么樣的?

陳武：當(dāng)時大家都處在一個生存期，原本想保持公司持續(xù)發(fā)展就很難，再加上行業(yè)的競爭，原本設(shè)計行業(yè)入行門檻就很低，就跟現(xiàn)在很多年輕人在創(chuàng)業(yè)一樣，第一個五年的時候，最困難的時候可能一年基本沒什么業(yè)務(wù)，因為沒人知道你，大家都在拼價格戰(zhàn)，根本沒任何優(yōu)勢。

面臨這樣的市場局面，當(dāng)時的品牌總監(jiān)問我：“究竟憑什么別人要選擇你做設(shè)計?而你的價值又是什么?”后來，我們帶這個問題，以專業(yè)的規(guī)范與品牌經(jīng)營理念，逐步贏得市場，漸漸挺過了第一個五年。直到現(xiàn)在，我們把我們設(shè)計的價值化做得更好，把自己的企業(yè)文化和自己的專業(yè)價值做得更好，我們在整個商業(yè)市場更有價值，這樣才讓企業(yè)有穩(wěn)固的發(fā)，這其中設(shè)計方面的“技術(shù)服務(wù)”仍是最核心的價值。

我們經(jīng)過十年的技術(shù)服務(wù)，摸索出一套適合市場的理念與商業(yè)模式，未來五年把我們將會它變成我們創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心持續(xù)下去。未來，我們可能自己投資或者別的合作形態(tài)讓我們創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可以有五年、十年持續(xù)發(fā)展，這樣就像蘋果一樣，使產(chǎn)品不斷迭代，再通過我們不斷增長的實力與良好的平臺持續(xù)運作這些項目。

Q：新冶組整體架構(gòu)和內(nèi)部人員的分工是怎樣設(shè)置的?

陳武：我們原來是一個大系統(tǒng)，管理起來會非常辛苦�，F(xiàn)在的模式是分組，通過績效把大家的積極性調(diào)動起來�，F(xiàn)在分了三個大組，還不包括外面跟我們合作的其他一些組。接下來，根據(jù)每個人各自的特長以及組長的特長，結(jié)合專案設(shè)計師擅長設(shè)計的空間類型，來分配不同的項目。我們現(xiàn)在一些合作的服務(wù)商，也是從我們這里出去的員工，利用大家所擅長的部分，以合作形式進(jìn)行項目。采用這種模式，著實為公司減負(fù)不少。

接下來我們也會有所調(diào)整，以O(shè)2O的模式更多的是發(fā)展一個平臺。原來前十年我們很注重人員的技術(shù)架構(gòu)和培養(yǎng)，未來的五年，我們將開發(fā)一個技術(shù)平臺，通過平臺把整個的管理核心品牌市場這塊做好，我們會更重視背后的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊的發(fā)展，然后制定一個生產(chǎn)流程增加這個團(tuán)隊的工業(yè)化屬性。

Q：在您看來，這種合作的模式優(yōu)勢在哪里?在未來，這種模式將會有多少市場占有率?會不會成為以后其他的設(shè)計公司參考的一個風(fēng)向標(biāo)?

陳武：這種合作模式的成功管理是基于整個核心管理團(tuán)隊。這個團(tuán)隊是非常厲害的，有商務(wù)管理、技術(shù)管理、環(huán)節(jié)管理、項目管理，因此對公司的管理要求非常高，對人員的素質(zhì)要求也很高。這不是一個生產(chǎn)型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司為主導(dǎo)，而是以人均價值為最大化的一個技術(shù)服務(wù)主導(dǎo)，我認(rèn)為是這個樣子。未來這種模式會不會成為風(fēng)向標(biāo)，我不敢妄言，但這是我們經(jīng)過十年的公司沉淀得出來的結(jié)論，目前我們所進(jìn)行的項目也將圍繞這種模式去做，這對我們新冶來說是非常重要的。#FormatImgID_2#

Q：目前新冶的辦公室是在深圳的華僑城，能請您為我們介紹一下您的辦公室的空間和整個的概念嗎?

陳武：我記得有個媒體說去過的公司里面新冶是最破爛的，但對我們來說，我們更希望它是一個生態(tài)環(huán)保、自然、自由的空間。我也見過很多設(shè)計公司做的很高大上就像會所一樣，但我個人不太喜歡，我喜歡兩極分化，我們本身做的高大上的項目，很絢麗的一些案例，但我們身處的環(huán)境是自然的，其實包括我自己家里也是很簡單的。這種反差會讓我們的設(shè)計師的創(chuàng)作環(huán)境會回歸心靈的寧靜，創(chuàng)意不會受到約束。

這個辦公空間是兩層樓結(jié)構(gòu)，前后有花園種滿了花草，有休閑娛樂的地方，未來還會加一些燒烤的地方，周末我們還要配DJ去打碟，組織AFTER PARTY。我們的員工在辦公空間即可享受下午茶，這也是個良好的溝通場所，客戶來這里洽談合作，也同樣能感受到愜意和放松的氣氛。