某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（ �。�。（二建2008年試題第72題）

A．考慮項目的組成

B．考慮項目進(jìn)展的總體部署

C．考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

D．有利于工程交工驗收

E．有利于項目目標(biāo)控制

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)的分解并沒有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項目特點并參考以下原則進(jìn)行：考慮項目進(jìn)展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。參見教材P20。