| 作為電改先行試點省份，廣東省率先實行發(fā)電企業(yè)與大用戶直供電交易，并著力開展集中競爭交易。然而，這只是電改吹響的小前奏，按照“小步快跑”的推進模式，改革的步伐將會以較快速度推進。
電力體制改革在新的電改體制下，發(fā)電集團以及其下屬售電公司的市場應對策略可以總結(jié)為以下30個字： 強化營銷理念 隨著電改不斷深入，電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭，如何在競爭中脫穎而出，是電力市場營銷環(huán)節(jié)必須思考的問題。在新的市場格局下，以售電公司為主導的發(fā)電集團內(nèi)部電力營銷部門，其職能和定位亦需要做相應調(diào)整，建議從以下四個維度去考慮：對上，積極研究國家和行業(yè)政策，準確分析政策導向和趨勢，及時制定或調(diào)整集團以及售電公司的營銷戰(zhàn)略;對下，協(xié)同集團下屬發(fā)電企業(yè)有效提升市場競爭力;與此同時，還要做好左右的橫向?qū)Ρ取Ｗ笫执Ω偁帉κ�，做到“知己知彼，百�?zhàn)不殆”;右手主動伸向市場，大膽開發(fā)市場，尋找發(fā)展機遇，開展多元化的增值業(yè)務整合。 強化電力營銷工作，需要關注以下幾點：一是前期一定要制定合理的營銷戰(zhàn)略，完成企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和外部營銷環(huán)境的疏通;二是要注重客戶培育與溝通，主動開展客戶探索，如定期舉辦客戶聯(lián)誼、編撰針對客戶的宣傳資料、對客戶進行走訪調(diào)查等，這樣既可以了解用戶真正的需求，同時也能發(fā)展?jié)撛诳蛻?三是要認真對待不同地域、不同文化的差異，針對不同用戶制定不同的營銷策略，提升企業(yè)的市場適應能力，促進企業(yè)全面開拓市場;四是要以集團戰(zhàn)略規(guī)劃作為主導，細化新能源發(fā)展戰(zhàn)略和布局，掌握太陽能、天然氣、風電、熱能等新能源的競爭態(tài)勢，積極開展清潔能源的開發(fā)利用，及早搶占市場有限份額。 穩(wěn)拿計劃份額 按照配套文件關于穩(wěn)步放開發(fā)電計劃的意見，電力市場完全放開，至少還需要3-5年甚至更長的時間。在此期間，穩(wěn)拿計劃份額依然是至關重要的一項工作。根據(jù)2015年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015年廣東省火電機組發(fā)電量2858.06億千瓦時，其中計劃電量占比約92%;2016年廣東省直供電規(guī)模提高至420億千瓦時，計劃電量占比降至86%。由此可見，盡管市場交易規(guī)模提升，計劃電量份額依然占比很大。
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