陜十一建“青苗計(jì)劃”人才培養(yǎng)政策

陜西建工第十一建設(shè)集團(tuán)為建立公司人才培養(yǎng)機(jī)制，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立一流的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗計(jì)劃”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案。集團(tuán)公司堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型人才和綜合管理型人才。專家型技術(shù)人才指：在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。綜合型管理人才指：在本單位或部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

“青苗計(jì)劃”分選苗（戰(zhàn)略人才的甄選）、育苗（戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)）、成長（戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升）三大步驟。

首先，選苗。針對集團(tuán)公司每年入職二本以上學(xué)歷學(xué)生，有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、有一定培養(yǎng)潛質(zhì)的青年管理人員通過平臺進(jìn)行培養(yǎng)。其次，育苗。為適應(yīng)不同崗位需求，結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司采用輪崗模式進(jìn)行培養(yǎng)。在公司內(nèi)或部門內(nèi)不同崗位間進(jìn)行輪換，輪崗周期原則上分三至六個(gè)月，每個(gè)周期結(jié)束進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核通過進(jìn)入下一輪崗位，未通過延期滾動(dòng)進(jìn)入新一期輪崗學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃中。為保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，集團(tuán)公司對列入“青苗計(jì)劃”的學(xué)員指定由各專業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)素質(zhì)較高的人員作為該學(xué)員的內(nèi)部導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)。職業(yè)導(dǎo)師針對所帶的每一位青苗學(xué)員進(jìn)行深度教學(xué)，凡列入“青苗計(jì)劃”的學(xué)員必須按培訓(xùn)計(jì)劃完成相關(guān)課程，否則不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。為保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的有效實(shí)施，每年和公司其他管理制度相結(jié)合一次，吸收新的、優(yōu)秀的“青苗學(xué)員”加入，淘汰不合格人員。

陜十一建第一期筑龍網(wǎng)絡(luò)課堂�？�

2016年3月18日上午9:00--10:30陜西建工第十一建設(shè)集團(tuán)有限公司筑龍網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)第一期�？荚诩瘓F(tuán)公司本部及各分公司同步舉行。今年，集團(tuán)公司為打造優(yōu)良的施工管理隊(duì)伍，提升和培養(yǎng)管理人員專業(yè)能力，開設(shè)了”課程班，專業(yè)化，有層次的施工類專業(yè)知識學(xué)習(xí)為全體施工類員工提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。

本次模考以初入職場1-3年施工類一般管理人員為主，為網(wǎng)絡(luò)課程后期培訓(xùn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)工作。后期，人力資源部將針對施工類各專業(yè)開展實(shí)操培訓(xùn)課程，依照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行多次�？�，建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

本年度，集團(tuán)公司和筑龍網(wǎng)深度合作，通過平臺針對選苗過程中的0-3年新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容包含：施工流程、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)預(yù)算等方面。學(xué)員通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺可以在不同時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行施工實(shí)操課程的學(xué)習(xí)，可以讓新入職員工快速的適應(yīng)工作崗位，減少培訓(xùn)的周期，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)的成本。 

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