施工階段進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項目的施工任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度,月(旬)進度計劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標等。
項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制:
1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃;
2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;
3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;
4、當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時,專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。 (責任編輯:建筑小白) |