一、質(zhì)量計劃實施

（一）基本規(guī)定

1.項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)；

2.承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理；

3.施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

（二）質(zhì)量管理與控制重點

1.關(guān)鍵工序和特殊過程；

2.質(zhì)量缺陷；

3.施工經(jīng)驗較差的分項工程；

4.新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；

5.實行分包的分項、分部工程；

6.隱蔽工程。

二、質(zhì)量管理與控制

（一）按照施工階段劃分質(zhì)量控制目標(biāo)和重點

（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，重點是質(zhì)量計劃和技術(shù)準(zhǔn)備；

（2）施工階段質(zhì)量控制，應(yīng)隨著工程進(jìn)度、施工條件變化確定重點；

（3）分項工程成品保護(hù)，重點是不同施工階段的成品保護(hù)。

（二）控制方法

（1）重點部位動態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄；

（2）加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。

三、質(zhì)量計劃的驗證

（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；

（2）對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量不合格問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰；

（3）質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實施gb/719000-2000族標(biāo)準(zhǔn)中“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。