一、施工項目合同管理

（一）合同管理依據(jù)

合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項目負責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

（二）合同管理主要內(nèi)容

1.合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

2.必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認。

二、分包合同管理

（一）專業(yè)分包管理

應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)程序選擇合格分包方。

（二）勞務(wù)分包管理

1.勞務(wù)分包應(yīng)實施實名制管理。

2.勞務(wù)管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)，地方有要求的，要實行持證上崗。

（三）分包合同履行

履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé)；分包方就分包項目向承包方負責(zé)；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

三、合同變更與評價

（一）合同變更

1.施工過程遇到的合同變更——工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。

2.承包方向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查；將審查結(jié)果通知承包方。

3.承包方必須掌握索賠知識。

（二）合同評價

當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。