某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質量意識，加強成品保護。在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有（   ）的項目管理。

A、業(yè)主方

B、設計方

C、施工總承包方

D、施工總承包管理方

E、供貨方

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是項目參建各方項目管理的目標和任務。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P2～4。