前方高能，景觀設(shè)計師的黃金時代已經(jīng)來臨！

景觀設(shè)計師取得優(yōu)勢——紐約的哈德遜廣場占有一個非常好的地理位置。因為它位于哈德遜河和紐約城的3個廣受歡迎的街區(qū)之間。這3個街區(qū)是“西村區(qū)”（West Village）、蘇豪區(qū)（SoHo）和翠貝卡區(qū)（Tribeca）。

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盡管有這種吸引力，哈德遜廣場這個前印刷業(yè)街區(qū)和現(xiàn)在的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心（包括許多建筑公司），還有幾個基礎(chǔ)設(shè)施元素要“軟化”。它們是一個聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）的四邊形倉庫，使哈德遜廣場與哈德遜河岸隔開。最使人焦慮的是，荷蘭隧道（Holland Tunnel）的入口，造成了這個地區(qū)在高峰時段的交通堵塞。

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哈德遜廣場“商業(yè)改善區(qū)機構(gòu)”（Business Improvement District）希望利用這個廣場優(yōu)越的地理位置，同時解決存在的問題。它雇用了馬修斯－尼爾森景觀建筑事務(wù)所（Mathews Nielsen Landscape Architects）設(shè)法改善哈德遜廣場的步行者的體驗。羅杰斯－馬威爾建筑事務(wù)所（Rogers Marvel Architects）擔(dān)任這個項目的城市設(shè)計師。

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馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所的勝利顯示了一種行業(yè)趨勢：在大規(guī)模的城市設(shè)計項目中，將景觀設(shè)計師作為主要顧問。馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所的負(fù)責(zé)人金-馬修斯（Kim Mathews）說：“人們現(xiàn)在認(rèn)識到，這種場地營造，最好是由景觀設(shè)計師主導(dǎo)�！�
　　一些潛在的影響推動了這種趨勢。也許最明顯的是在生態(tài)優(yōu)先方面廣泛的公眾興趣。城市和管理城市的政府，現(xiàn)在期望開發(fā)支持可持續(xù)城市化的項目，使景觀設(shè)計師在獲得這些項目時，處于優(yōu)勢地位。紐約城的工業(yè)水濱地區(qū)成為城市“綠道”（林蔭道），說明了這種轉(zhuǎn)變。

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創(chuàng)新的城市化觀念——紐約城有520英里以上的海岸線，它開始了一個雄心勃勃的水濱計劃，將以前的工業(yè)區(qū)和基礎(chǔ)設(shè)施區(qū)域改造為公共綠色空間。紐約經(jīng)濟發(fā)展公司（New York Economic Development Corporation）雇用馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所設(shè)計“南布朗克斯綠道”（South Bronx Greenway）總體規(guī)劃，將把這個區(qū)域性水濱改造為公共娛樂空間；改善交通；改善有毒的環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)的經(jīng)濟開發(fā)�！肮�茨波特地”項目（Hunts Point Landing）安排了一個食品配送中心，是這個項目的重點，于2012年9月24日正式開張。

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馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所已經(jīng)進(jìn)行了20英里的水濱景觀設(shè)計，包括哈德遜公園（Hudson River Park）的還在進(jìn)行的“翠貝卡”（Tribeca）部分，并且建設(shè)了投資5億美元的開放公共空間。馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所由于有特殊的專業(yè)技能，參與了“南布朗克斯項目”（South Bronx），使它在表現(xiàn)這個項目中充當(dāng)了強有力的領(lǐng)導(dǎo)角色。

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根據(jù)馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所的觀察，公共空間從來不是來自建筑物剩余的不活潑的區(qū)域，它倡導(dǎo)設(shè)計有活力的公共空間，分為工程、生態(tài)、社會政策、經(jīng)濟發(fā)展等不同的層次。當(dāng)然，也是在視覺上有吸引力的景觀。另外，它不是奴隸般地執(zhí)行委托，它在形成項目的概要時，與客戶和社區(qū)密切合作。

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金-馬修斯說：“我們認(rèn)識到，一個項目成功的關(guān)鍵是，與所有的利益相關(guān)方合作，了解他們的興趣，并且在設(shè)計的過程中想像他們的要求�！崩�如，在“哈茨波特地”項目的設(shè)計過程中，社區(qū)專家研討會提出了不同的釣魚模式，這是在最初的設(shè)計方案中沒有考慮到的，但是，這些意見最終在公司的設(shè)計過程中得以體現(xiàn)。

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景觀影響的擴大，顯示了考慮城市化的完全不同的方式；脫離了把城市作為建筑物的集合體的想法，進(jìn)一步將城市理解為共享的公共空間，應(yīng)當(dāng)更好地適合它的許多的不同種族的居民。馬修斯說：“建筑師傾向于用建筑物去裝滿一個場地。然而，當(dāng)景觀設(shè)計師規(guī)劃一個場地時，我們理解體驗——怎樣利用一個空間；怎么樣處理它；它怎樣隨時間變化�！�

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這種處理“無�！保╥mpermanence）的意愿，是景觀設(shè)計師越來越多地主導(dǎo)城市設(shè)計項目的一個主要原則因。馬修斯說：“我們是為變化而工作的。建筑物從建成到永遠(yuǎn)都應(yīng)當(dāng)是美好的。景觀設(shè)計師是為隨時間接改變而設(shè)計的�！�
　　一家景觀設(shè)計公司，例如馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所，它僅在紐約城就已經(jīng)設(shè)計了600多個項目。它能擴大它們的作用，超出設(shè)計者的范圍，進(jìn)入倡導(dǎo)、推進(jìn)一體化公共空間的創(chuàng)新，進(jìn)入已經(jīng)擁擠的城市區(qū)域。馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所為“第125街走廊”（125th Street Corridor）的設(shè)計，安排在最近破土動工。這個項目將為到哈萊姆區(qū)（Harlem）水濱開辟一條綠色通道。這里曾經(jīng)是一個多沙的工業(yè)區(qū)域。

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馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所的負(fù)責(zé)人賽納-尼爾森（Signe Nielsen）說：“在這個區(qū)域，我們不能獲得露天的空間，我們將不拆毀建筑。所以，我們將街道作為公共露天場所在處理�！�
　　景觀設(shè)計公司在長期的商業(yè)運作中變得越來越精明。例如，馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所在十多年的時間維持穩(wěn)定的24人規(guī)模。賽納-尼爾森說：“負(fù)責(zé)人參與每一個項目的工作。但我們保持了強大的后備力量——一個非常有經(jīng)驗的項目經(jīng)理團隊。這在客戶的心目中是非常重要的�！�

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馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所對設(shè)計協(xié)作，對在與其他們設(shè)計專家建立長期關(guān)系方面也非常重視。當(dāng)問到公司如何進(jìn)行協(xié)作時，尼爾森打趣地說：“首先有啤酒�！彼�說，公司采取了非常個人化的方式，與協(xié)作者面對面地繪圖和制作模型。

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在許多方面，“哈茨波特地”項目和哈德遜廣場項目是20世紀(jì)城市的模式：主要的水濱地面用于工業(yè)；交通依靠汽車；強調(diào)建筑物而沒有考慮它們之間的空間。

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通過重新考慮這些城市景觀作為項目的主導(dǎo)，馬修斯－尼爾森景觀設(shè)計事務(wù)所提出了一種21世紀(jì)城市化模式：可持續(xù)的城市景觀與環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)結(jié)合；充滿活力的公共空間；水濱娛樂設(shè)施和多樣化的靈活性。