阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁、中國(guó)及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理 林良琦博士

林良琦博士于2011年加入阿克蘇諾貝爾，任中國(guó)及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理, 并在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)被任命為阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁。其此前17年都服務(wù)于飛利浦照明，離開(kāi)時(shí)，他是飛利浦照明事業(yè)部大中華區(qū)CFO。從CFO到CEO，從飛利浦照明到阿克蘇諾貝爾，這一系列快速的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)林良琦來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)......

進(jìn)入到阿克蘇諾貝爾，林良琦最大的轉(zhuǎn)變也是最重要的一點(diǎn)就是需要更加統(tǒng)籌全局。如果說(shuō)以前在飛利浦照明是對(duì)專(zhuān)業(yè)和職業(yè)的培養(yǎng)，那么到了阿克蘇諾貝爾，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及對(duì)人文關(guān)懷的統(tǒng)籌。雖然一直在轉(zhuǎn)變，但林良琦認(rèn)為這些轉(zhuǎn)變既有共性又有不同，共性在于做照明的客戶(hù)群體跟做涂料的客戶(hù)群體很相似，都是來(lái)自建筑材料、家居、甚至商業(yè)照明等領(lǐng)域，客戶(hù)基礎(chǔ)都是希望在家里裝修或商業(yè)安裝時(shí)能夠使用新的建筑材料。而其中不同的地方，也是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一點(diǎn)，便在于涂料產(chǎn)品本身。因?yàn)檎彰魇强梢钥吹靡?jiàn)，摸得著的終端產(chǎn)品，而涂料是一個(gè)半產(chǎn)品，沒(méi)有涂到墻上時(shí)，大家看到的只是一桶一桶的，實(shí)際上對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不意味著什么，但涂到墻上以后，涂料才展現(xiàn)出它的特性來(lái)。

“所以在涂料行業(yè)里，重要的一點(diǎn)就是，我們不僅要把阿克蘇諾貝爾的產(chǎn)品送到客戶(hù)手里，還要看著它涂到墻上，展現(xiàn)出它的色彩和功能，這就是我們要為客戶(hù)提供的。”林良琦說(shuō)。

從2011年加入阿克蘇諾貝爾到現(xiàn)在已有5年，這5年內(nèi)林良琦一直致力于阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)的整合工作。首先就是對(duì)的各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的整合，在上海建立了阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總部，并于2014年，在、上海、成都、廣州建立了四個(gè)阿克蘇諾貝爾區(qū)域總部，且將財(cái)務(wù)、人事、IT、采購(gòu)四個(gè)后勤職能部門(mén)集中到集團(tuán)總部，以支持前面的事業(yè)部門(mén)，形成一個(gè)重要的對(duì)接，提高運(yùn)營(yíng)效率，林良琦也把這叫做“集合效應(yīng)”。另外非常重要的一點(diǎn)，是提高了阿克蘇諾貝爾在中國(guó)市場(chǎng)上的品牌效應(yīng)，不管是產(chǎn)品品牌，還是公司品牌，甚至是雇員品牌，都得到了很大的提升。在過(guò)去連續(xù)的3年里，阿克蘇諾貝爾每一年都被評(píng)為中國(guó)年度最佳雇主之一。

所以，林良琦不僅短時(shí)間完成了個(gè)人身份的轉(zhuǎn)變，也帶領(lǐng)阿克蘇諾貝爾在這5年里快速轉(zhuǎn)變，那么接下來(lái)呢?

阿克蘇諾貝爾在過(guò)去幾年里通過(guò)成本效率的提高，中國(guó)業(yè)績(jī)不斷上升，營(yíng)運(yùn)效果很好。目前，中國(guó)銷(xiāo)售額已經(jīng)占到全球銷(xiāo)售額的12%，中國(guó)利潤(rùn)對(duì)全球利潤(rùn)的占比更高，在全球營(yíng)收下降的情況下，中國(guó)的營(yíng)收反而在上升，起到積極的影響。林良琦表示除了繼續(xù)提高營(yíng)運(yùn)效果，更重要的是如何進(jìn)一步推進(jìn)各個(gè)事業(yè)部之間的聚合效應(yīng)。“正如阿克蘇諾貝爾在建筑紀(jì)元上的展示，以前可能是5~6個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)進(jìn)行不一樣的展示，但現(xiàn)在我們聚合在一起，以一個(gè)整體形象來(lái)展示專(zhuān)業(yè)化學(xué)品、高性能涂料、裝飾漆等不同的產(chǎn)品。另外，不管是在勞動(dòng)力市場(chǎng)，還是在產(chǎn)品市場(chǎng)，作為建筑材料方面的供應(yīng)商，我們會(huì)繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)打下更高的知名度。”林良琦說(shuō)。

正如林良琦所說(shuō)，產(chǎn)品品牌的整合是非常必要的，就像這個(gè)品牌相信大多數(shù)人都了解，但前些年提到阿克蘇諾貝爾，就會(huì)有些陌生。對(duì)此林良琦表示阿克蘇諾貝爾的品牌確實(shí)不如多樂(lè)士為消費(fèi)者熟知，因?yàn)槎鄻?lè)士是B2C品牌，消費(fèi)者對(duì)其感受自然會(huì)多一些，但阿克蘇諾貝爾作為一個(gè)公司的品牌，目前在中國(guó)市場(chǎng)上、世界市場(chǎng)上都在迅速的提升，知名度也在迅速提高。實(shí)際上從公司總體銷(xiāo)售額來(lái)看，阿克蘇諾貝爾這個(gè)品牌對(duì)整個(gè)公司的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)多樂(lè)士這個(gè)品牌。

阿克蘇諾貝爾旗下有50~60個(gè)品牌，多樂(lè)士是其最重要的一個(gè)B2C品牌�，F(xiàn)在還有多樂(lè)士專(zhuān)業(yè)(Dulux Pro)品牌，直接面對(duì)建筑行業(yè)，比如開(kāi)發(fā)商、工程經(jīng)銷(xiāo)商，將其直接應(yīng)用到工程中，在通向消費(fèi)者的過(guò)程中減少不必要的環(huán)節(jié)。

建筑材料行業(yè)可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)者

在提倡可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境下，阿克蘇諾貝爾一直作為建筑材料行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者，連續(xù)四年在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)中排名第一。阿克蘇諾貝爾在2012年制定的目標(biāo)是到2020年，環(huán)保特優(yōu)產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的20%以上，VOC碳排放減少25%-30%(較2012年)。實(shí)際上從全球來(lái)說(shuō)，阿克蘇諾貝爾已經(jīng)快接近這個(gè)目標(biāo)，目前環(huán)保指數(shù)已經(jīng)到19%，而中國(guó)的環(huán)保比例實(shí)際上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)20%。相對(duì)其它國(guó)家而言，中國(guó)對(duì)環(huán)保的激情一直走在其它國(guó)家前面。未來(lái)中國(guó)區(qū)的環(huán)保占比將占到30%，這是之后的目標(biāo)。

在阿克蘇諾貝爾推出的“永續(xù)家園™” (Planet Possible)中，提出以最少的資源實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出，最少的資源包括用水的減少、對(duì)空氣的保護(hù)、碳排放的減少等等。阿克蘇諾貝爾對(duì)此有嚴(yán)格的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最近他們提出了一個(gè)新的評(píng)估方式，即利潤(rùn)產(chǎn)出及能源消耗的比例，這在全球方面起了很大的作用。

“可持續(xù)發(fā)展理念是深植在我們腦海和DNA里的。”林良琦說(shuō)。阿克蘇諾貝爾全球CEO曾到中國(guó)來(lái)參加“行知合一”研討會(huì)(Heart Mind)，與中國(guó)工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)聚到一起，來(lái)看各個(gè)工廠(chǎng)在可持續(xù)發(fā)展方面做出的努力，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境、功能、安全(安全在阿克蘇諾貝爾是非常重要的)等各個(gè)方面，是保證阿克蘇諾貝爾如何走在整個(gè)行業(yè)前端。另外，“我們希望把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念擴(kuò)散到整個(gè)價(jià)值鏈上的所有參與者，包括供應(yīng)商及客戶(hù)，樹(shù)立起一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視。”林良琦表示。

可持續(xù)發(fā)展也體現(xiàn)在公益事業(yè)，阿克蘇諾貝爾如何行使其社會(huì)責(zé)任?

林良琦舉了幾個(gè)例子，從兒童來(lái)講，如阿克蘇諾貝爾資助的多樂(lè)士希望小學(xué)，以及在及許多地區(qū)建立的留守兒童中心以幫助留守兒童，使他們留在家里也能讓父母安心，同時(shí)能受到良好的教育，學(xué)會(huì)照顧好自己;從老人來(lái)講，如阿克蘇諾貝爾資助的上海市靜安區(qū)老人助浴中心，從設(shè)備到涂料，整體為老年人提供安全衛(wèi)生的、安全的助浴場(chǎng)所。

另外，阿克蘇諾貝爾也很關(guān)注歷史文化的傳承，太多的建筑需要維護(hù)，比如石庫(kù)門(mén)與愚谷村，是上海非常重要的地標(biāo)性的建筑，而隨著時(shí)間的推移，這些建筑都在慢慢老化褪色。現(xiàn)在阿克蘇諾貝爾正在做“弄堂印象”，希望通過(guò)維護(hù)及涂刷以恢復(fù)老人們印象中輝煌的里弄的樣子。

“此外，還有一個(gè)很重要的方面就是交通，包括飛機(jī)、汽車(chē)、具有城市特色的巴士、地鐵等這些交通工具，都是我們可以參與的地方。”林良琦說(shuō)。

在林良琦看來(lái)，阿克蘇諾貝爾的產(chǎn)品能在很多方面幫助到社會(huì)的發(fā)展，并提高其知名度。他提到，以前他們提出過(guò)一個(gè)很大的雄心，叫“美麗中國(guó)，多彩開(kāi)始”，因?yàn)槎嗖势鋵?shí)并不在于要涂什么色彩，而在于維護(hù)整個(gè)城市的特性。一線(xiàn)城市具有其規(guī)模性，特性不易被打破，而二、三線(xiàn)城市同質(zhì)化很?chē)?yán)重，對(duì)此，林良琦希望能夠通過(guò)阿克蘇諾貝爾的產(chǎn)品來(lái)幫助城市展示其獨(dú)特的魅力。

如何看未來(lái)不同城市的市場(chǎng)前景?

林良琦認(rèn)為一、二線(xiàn)城市有著相對(duì)成熟的市場(chǎng)，未來(lái)還會(huì)越來(lái)越好。三、四線(xiàn)城市較一、二線(xiàn)城市在環(huán)保及美觀方面觀念較弱，還是強(qiáng)調(diào)功能性，但現(xiàn)在三、四線(xiàn)城市的觀念也在改變，市場(chǎng)發(fā)展前景非常好，“只要大家不把追求成本、追求價(jià)格作為唯一的目標(biāo)，我覺(jué)得就是一個(gè)非常好的趨勢(shì)。”林良琦說(shuō)。

如何看未來(lái)涂料行業(yè)發(fā)展?

涂料行業(yè)是一個(gè)非常分散的市場(chǎng)，產(chǎn)品特別多、品牌特別多、廠(chǎng)家特別多、不同級(jí)別的產(chǎn)品也特別多，所以整合肯定是必要的，產(chǎn)品升級(jí)也是必要的。去產(chǎn)能的話(huà)，一定要去掉那些不環(huán)保、不良產(chǎn)品的產(chǎn)能。目前，中國(guó)的廠(chǎng)家已經(jīng)意識(shí)到了環(huán)保的重要性，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。追求環(huán)保，追求卓越的公司和有責(zé)任的公司，馬上就會(huì)走進(jìn)環(huán)保、健康產(chǎn)品的領(lǐng)域。而那些追求成本，追求價(jià)格，甚至為了搶占市場(chǎng)份額來(lái)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的廠(chǎng)家，林良琦希望他們將來(lái)能夠意識(shí)到一味地追求成本，追求市場(chǎng)份額，是不具備可持續(xù)性的。

阿克蘇諾貝爾作為全球知名的建筑材料企業(yè)之一,承諾將繼續(xù)堅(jiān)守可持續(xù)發(fā)展理念,引領(lǐng)建筑材料行業(yè)環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)。而林良琦作為阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)總裁、中國(guó)及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理，將帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)及北亞區(qū)繼續(xù)前行。愿這樣具有社會(huì)責(zé)任感，有追求的企業(yè)能為我們的生活及工作環(huán)境提供更加環(huán)保、健康的新型建筑材料，繼續(xù)做中國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。