微軟公司收購領(lǐng)英

       微軟，１９７５年創(chuàng)建，因電腦而生、因個人電腦（ＰＣ）而盛，以ＤＯＳ和“視窗”（Ｗｉｎｄｏｗｓ）長期主導(dǎo)操作系統(tǒng)市場，以“辦公室”（Ｏｆｆｉｃｅ）套件風(fēng)行應(yīng)用軟件市場，一度成為全球市場價值最高企業(yè)，把聯(lián)合創(chuàng)始人之一比爾·蓋茨成就為全球“首富”�！�　

但是，近些年智能手機、平板電腦等移動電子設(shè)備普及，全球個人電腦需求逐年下降、市場持續(xù)萎縮，操作系統(tǒng)多樣化，應(yīng)用軟件小型化、模塊化，微軟不再引領(lǐng)市場，因而尋求調(diào)整和轉(zhuǎn)型。２０１５年，微軟收入９３５．８億美元�！　�

領(lǐng)英，２００２年創(chuàng)建，從一開始就“專注”于專業(yè)人士、關(guān)聯(lián)專業(yè)人士就業(yè)市場，盡管規(guī)模和“聲勢”遠(yuǎn)小于其他一些社交媒體，但歷年在全球范圍積累超過４億用戶，匯聚學(xué)歷、履歷和職業(yè)專長信息，以幫助企業(yè)招聘人員的“獵頭”機構(gòu)為客戶，２０１５年收入２９．９億美元�！　�

在領(lǐng)英所處加利福尼亞州北部“硅谷”地區(qū)，眾多專業(yè)技術(shù)人士中間，看重和看好領(lǐng)英者人數(shù)，遠(yuǎn)多于看好其他社交媒體�！　�

微軟和領(lǐng)英的“重合”點，同時也是兩家企業(yè)“契合”點，在于過去、現(xiàn)在以至今后，始終需要個人電腦者是專業(yè)人士，而專業(yè)人士及其所屬企業(yè)，相對于普通消費者和大眾市場，無論對產(chǎn)品、還是服務(wù)而言，都屬于“優(yōu)質(zhì)”客戶。　　

在信息技術(shù)（ＩＴ）行業(yè)，如今流行用語之一是所謂“生態(tài)”，即產(chǎn)品之間、服務(wù)之間以及產(chǎn)品和服務(wù)之間關(guān)聯(lián)，相互呼應(yīng)和促進(jìn)，與目標(biāo)客戶需求關(guān)聯(lián)�！　∥④涀陨恚�過去幾十年沒有停留在軟件行業(yè)，在硬件開發(fā)和銷售領(lǐng)域既有成功先例、亦有幾乎失敗案例，譬如２００１年推出Ｘｂｏｘ游戲機、２０１２年發(fā)布“表面”（Ｓｕｒｆａｃｅ）系列平板電腦和２０１３年以收購芬蘭諾基亞公司手機業(yè)務(wù)方式涉足智能手機，只是這些業(yè)務(wù)之間以及與原有業(yè)務(wù)之間相關(guān)度有限，更像是多種業(yè)務(wù)累加，而不是各種生態(tài)元素組合�！　�

微軟以外，以蘋果公司為例，從硬件到軟件，從產(chǎn)品到服務(wù)，從智能手機到平板電腦，從專業(yè)型電腦到個人消費類電子產(chǎn)品，穩(wěn)健拓展邊界，有效擴(kuò)展生態(tài)，至少迄今為止進(jìn)退有據(jù)�！　�

全球信息技術(shù)行業(yè)總體處于平臺期之際，微軟以２６２億美元收購領(lǐng)英堪稱“大手筆”，或得或失、或成或敗，有待時間檢驗，更有待兩家企業(yè)漸進(jìn)融合，建立新的邊界、新的生態(tài)，進(jìn)而做大業(yè)務(wù)�！　�

一家企業(yè)并購另外一家企業(yè)，資產(chǎn)價值只是并購成本考量因素，業(yè)務(wù)價值才是著眼點。