◇施工階段的涉及面廣、人員多，投資控制流程可因工程的具體情況而異。

◆工作流程圖的要點：編制資金使用計劃；審核施工組織設(shè)計，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審核已完工程（實物）量；實際投資與計劃投資比較，分析并糾正偏差，審核竣工結(jié)算文件等。