項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括（ �。�。

A．為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)

B．為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告

C．為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)

D．代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量

E．進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃

【正確答案】BE

【答案解析】項(xiàng)目管理服務(wù)模式，項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理等，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同等管理和控制，參見教材P18。