隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，工程造價(jià)行業(yè)信息化也有了長(zhǎng)足的發(fā)展。從最開(kāi)始的手工計(jì)價(jià)，到計(jì)價(jià)軟件，再到如今的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。新一代技術(shù)的發(fā)展正將造價(jià)人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，軟件技術(shù)使得造價(jià)工作效率成倍提高，大數(shù)據(jù)則可以將效率成幾何倍數(shù)提高�！笆�三五規(guī)劃”中，大數(shù)據(jù)被提升為國(guó)家戰(zhàn)略，社會(huì)正進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段，大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用遍地開(kāi)花。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，然而由于當(dāng)前咨詢(xún)企業(yè)的信息化水平低下，數(shù)據(jù)反而成為負(fù)擔(dān)，是哪些原因造成的？今天我們有幸邀請(qǐng)到中建普聯(lián)公司的私有云事業(yè)部總經(jīng)理張濤先生，為我們深度解答工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及未來(lái)。

本期嘉賓：廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 合伙人 張濤先生

張濤背景介紹：

廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司合伙人，畢業(yè)于華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院。

張濤先生專(zhuān)注工程造價(jià)領(lǐng)域的信息化研究、應(yīng)用和推廣十二年，為全國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域相關(guān)的政府管理或服務(wù)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)等業(yè)主、施工企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)等超過(guò)500家單位提供專(zhuān)業(yè)的信息化解決方案，行業(yè)覆蓋建筑、裝飾、市政、安裝、園林、電力、水利、石化、軌道交通、鐵路等。參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程人工材料設(shè)備機(jī)械數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50851-2013 ）制定，曾參與廣東省計(jì)價(jià)依據(jù)編制和造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，中價(jià)協(xié)《大數(shù)據(jù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用研究》課題組成員，主導(dǎo)廣州、如皋市政府投資大數(shù)據(jù)平臺(tái)等重大項(xiàng)目建設(shè)，工程造價(jià)領(lǐng)域[贏(yíng)在大數(shù)據(jù)]全國(guó)培訓(xùn)講師。

問(wèn)題一：張總您好！您陪伴中建普聯(lián)走過(guò)10年風(fēng)雨路程，在工程造價(jià)數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域浸淫近12年，見(jiàn)證了工程造價(jià)行業(yè)從手工時(shí)代-軟件時(shí)代-大數(shù)據(jù)時(shí)代的迭代變更。在此期間您最深刻的感悟是什么？

張濤：革新，永不止步！作為擁有海量數(shù)據(jù)的工程造價(jià)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)思維不可或缺�；ヂ�(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展給工程造價(jià)行業(yè)不斷帶來(lái)新的可能，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理中，將極大提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，新一代技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)發(fā)展的助推器，企業(yè)應(yīng)該大膽擁抱。

問(wèn)題二：那國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的現(xiàn)狀是怎樣的呢？

張濤：國(guó)內(nèi)年收過(guò)億的咨詢(xún)企業(yè)只有十余家，大多數(shù)都還是規(guī)模較小的中小企業(yè)。國(guó)內(nèi)大型咨詢(xún)企業(yè)基本已建立或者正在著手建立自己的大數(shù)據(jù)中心，而中小咨詢(xún)企業(yè)只有極少數(shù)在采取行動(dòng)，大部分還在延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

問(wèn)題三：那造價(jià)咨詢(xún)?nèi)绻�延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，未來(lái)發(fā)展會(huì)怎樣？造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展格局將會(huì)發(fā)生什么變化？

張濤：大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果還一味依賴(lài)傳統(tǒng)模式，最終只能被市場(chǎng)淘汰。主要原因有三點(diǎn)：第一，隨著政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)的市場(chǎng)化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。建筑服務(wù)市場(chǎng)將全方位對(duì)外開(kāi)放，區(qū)域邊界在逐漸被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。第二，項(xiàng)目全過(guò)程管理等新業(yè)務(wù)的需求。過(guò)去咨詢(xún)單位大多只為業(yè)主提供某個(gè)階段的服務(wù)，而一個(gè)工程項(xiàng)目周期一般都在2年以上，如果項(xiàng)目數(shù)據(jù)得不到有效管理，將極大影響項(xiàng)目后期進(jìn)程。按照全過(guò)程咨詢(xún)?cè)靸r(jià)的要求，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢(xún)單位來(lái)完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量。如果咨詢(xún)公司不能規(guī)范數(shù)據(jù)管理，將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，低水平、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有未來(lái)。在咨詢(xún)行業(yè)繁榮發(fā)展的時(shí)期，由于市場(chǎng)供求關(guān)系，掩蓋了其中的缺陷與不足，但隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，低、服務(wù)水平差，深陷低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼，注定被時(shí)代淘汰。

未來(lái)，傳統(tǒng)的中小型咨詢(xún)企業(yè)將會(huì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型失敗則被淘汰，大型或超大型咨詢(xún)企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)。工程造價(jià)80%的業(yè)務(wù)會(huì)集中掌握在20%的企業(yè)手中，中小型企業(yè)只有深耕某一個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分業(yè)務(wù)，把服務(wù)做精做透，才能找到發(fā)展出路。

問(wèn)題四：那在大數(shù)據(jù)爆發(fā)驚人潛力的今天，為什么很多咨詢(xún)企業(yè)還沒(méi)有重視，是受什么因素制約呢？

張濤：現(xiàn)在大多數(shù)咨詢(xún)企業(yè)還是按既定的思維模式去發(fā)展，最重要的原因是企業(yè)老板沒(méi)有意識(shí)到這次行業(yè)的變革將關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，并且沒(méi)有一家企業(yè)能置身事外。另外還有部分企業(yè)處在觀(guān)望階段，每一次技術(shù)變革的時(shí)候，都會(huì)存在大量觀(guān)望者，這與造價(jià)軟件出現(xiàn)的時(shí)候類(lèi)似，但是趨勢(shì)是不會(huì)改變的。

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的戰(zhàn)略，只有一把手足夠重視，制定好數(shù)據(jù)管理規(guī)范，貫徹大數(shù)據(jù)理念，執(zhí)行數(shù)據(jù)規(guī)范，才能真正做好大數(shù)據(jù)。

問(wèn)題五：在企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)方面，您擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能否跟我們分享下咨詢(xún)企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)中需要特別警惕哪些問(wèn)題？

張濤：首先，一旦決心要做大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須清楚自己的需求，要解決哪些具體問(wèn)題，這是重中之重。切忌盲目投入，最終錢(qián)花了，問(wèn)題沒(méi)有得到解決。其次，在數(shù)據(jù)安全方面，已經(jīng)有很多成熟的方法和技術(shù)，企業(yè)大可不必有這方面的憂(yōu)慮。第三，如果企業(yè)還沒(méi)有整體的規(guī)劃，可以先將完工的項(xiàng)目工程造價(jià)數(shù)據(jù)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存儲(chǔ)，先完成數(shù)據(jù)庫(kù)積累，這樣將來(lái)開(kāi)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)候可以即取即用，迅速執(zhí)行。

記者：非常感謝張總百忙之中接受我們的專(zhuān)訪(fǎng)，為我們分享工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的大數(shù)據(jù)未來(lái)。在這里我們祝愿中建普聯(lián)在未來(lái)取得更好的發(fā)展，幫助更多的企業(yè)走上大數(shù)據(jù)之路。

張濤：謝謝！

大數(shù)據(jù)應(yīng)用在工程造價(jià)領(lǐng)域價(jià)值已嶄露頭角，對(duì)數(shù)據(jù)掌握的多寡、處理能力的強(qiáng)弱、價(jià)值挖掘的深淺成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)實(shí)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)正成為咨詢(xún)企業(yè)的戰(zhàn)略資源和無(wú)形資產(chǎn)，管理層（特別是一把手）應(yīng)高度重視企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身數(shù)據(jù)資源整合能力和數(shù)據(jù)管理能力，重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握好大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，方可在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

(責(zé)任編輯：建筑小白)