榮萬(wàn)家生活服務(wù)股份有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 劉勇罡

中房網(wǎng)訊 9月23日，由上海易居房地產(chǎn)研究院主辦的“2021物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力研究成果發(fā)布會(huì)”在成都舉行。會(huì)上，榮萬(wàn)家生活服務(wù)股份有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉勇罡發(fā)表了精彩言論。

劉勇罡表示，不同的企業(yè)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同的挑戰(zhàn)，大企業(yè)更多的是文化，小企業(yè)主要是人才，大企業(yè)之所以說(shuō)文化，大企業(yè)想要融合其他的企業(yè)是有機(jī)會(huì)的，但是有一些事情是不能通過(guò)資本解決的，就是文化力量，如果大的企業(yè)文化力量，內(nèi)功修煉不足的情況下，當(dāng)他兼并的企業(yè)越多，對(duì)它的稀釋越重，導(dǎo)致整個(gè)體系會(huì)更加容易出現(xiàn)大問(wèn)題。

小企業(yè)跟大企業(yè)一樣，馬太效應(yīng)，資源的聚集，人才一定向大企業(yè)聚集，小企業(yè)如何固守住自己的人才，一方面要對(duì)人才進(jìn)行遠(yuǎn)期的激勵(lì)的承諾或者給一些想法。同時(shí)，也要通過(guò)組織建設(shè)讓小企業(yè)的人才能夠留下，留住，同時(shí)有所發(fā)展。

另外一個(gè)，當(dāng)我們跨界進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始是行業(yè)或者是其他行業(yè)中的較好企業(yè)，物業(yè)公司如何通過(guò)自己的資源優(yōu)勢(shì)的整合和較好企業(yè)進(jìn)行溝通，從戰(zhàn)略上來(lái)講，人才問(wèn)題，就我的企業(yè)而言，我想通過(guò)我們的高強(qiáng)度的資源聚集和我們管理濃度增加，讓我們的區(qū)域整合化越來(lái)越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人才的保有。同時(shí)通過(guò)各個(gè)賽道中跟各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)我們內(nèi)部的流量，包括跟行業(yè)之間的學(xué)習(xí)和資源互相融合，可以實(shí)現(xiàn)我們物業(yè)企業(yè)互相的抱團(tuán)取暖，同時(shí)迎接天貓、淘寶、京東這樣的大型的頭部企業(yè)，去跟我們競(jìng)爭(zhēng)。

物業(yè)企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)才有機(jī)會(huì)打敗已經(jīng)在這些領(lǐng)域中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。