編者按

企業(yè)是市場的主體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展以及疫情影響疊加的非常時期，尤其需要企業(yè)家精神的凸顯和發(fā)揮。新時代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展呼喚更具時代特征、更富民族特色、更有影響力感召力的企業(yè)家精神�！�

習(xí)近平總書記2020年7月21日在企業(yè)家座談會上指出：企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己。

2022年全國兩會期間，中國房地產(chǎn)報融媒體獨(dú)家推出“兩會上的企業(yè)家”系列文章，致力于發(fā)現(xiàn)真實(shí)的中國房地產(chǎn)行業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下，在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。

2月22日，中化連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園碳三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目首批裝置試生產(chǎn)啟動儀式，全國政協(xié)常委、中國中化控股有限責(zé)任公司董事長、黨組書記寧高寧在致辭講話中表示，中化連云港循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園是中國中化事業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，碳三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是中國中化創(chuàng)新升級的重要產(chǎn)業(yè)鏈條，中化將深入踐行科學(xué)至上、技術(shù)為王的理念，緊緊依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈水平，全力打造世界一流的現(xiàn)代化新材料產(chǎn)業(yè)基地。

2021年5月，63歲的寧高寧再接“軍令狀”，成為中國中化控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“中國中化”）“掌舵人”。中國中化由中國中化集團(tuán)有限公司與中國化工集團(tuán)有限公司重組而成，為國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)。至此，從1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，進(jìn)入華潤集團(tuán)之后，他已經(jīng)5次被委以重任，接棒擔(dān)任華潤集團(tuán)董事長、中糧集團(tuán)董事長、中國中化集團(tuán)董事長、中國化工集團(tuán)董事長、中國中化董事長。

這些企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)中一艘艘重量級的戰(zhàn)略性央企“航母”。新重組的中國中化資產(chǎn)規(guī)模超16000億元，總資產(chǎn)規(guī)模居全球第一；擁有揚(yáng)農(nóng)化工、中化國際、中國金茂等16家境內(nèi)外上市公司，是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。

寧高寧是一個局氣的人，格局很大，同時像一架思想戰(zhàn)車，思維活躍，好讀書。2018年全國兩會上，中國房地產(chǎn)報記者采訪他時，他說，“我最近在讀《原則》�！边呎f邊從隨身攜帶的包里拿出來給記者看。他說讀這本書他最大的感觸是——“規(guī)律”。

對于規(guī)律，從名詞解釋上一般認(rèn)為是自然界和社會諸現(xiàn)象之間必然、本質(zhì)、穩(wěn)定和反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)系。這是一種辯證法。有人認(rèn)為規(guī)律等于真理，因?yàn)槭澜缟先魏挝镔|(zhì)都受規(guī)律約束，彼此對立又互相聯(lián)系統(tǒng)一。

但凡具有知識分子精神的中國企業(yè)家，都會有“立德、立功、立言”的情懷，寧高寧喜歡寫文字。他寫過一篇《你的“局”》，深受企業(yè)家喜歡。寧高寧說，讀好書的人是聰明的人，人不可以長生，但生命可以從讀書中得到擴(kuò)展。他把讀書和做企業(yè)、干實(shí)業(yè)完美地觸類旁通和融合了起來。

2021年7月，寧高寧在中國中化總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會上提出，要跳出具體問題，用“以終為始”的思維方式思考問題，明確使命和任務(wù)，重塑組織力量，建立文化根基，建立公司文化理念的邏輯框架，豐富組織管理的各個體系邏輯。他提出了20個問題，也是一種思維。其中一個是：以上市公司的思維管理業(yè)務(wù)。他說，不論是不是上市公司，都需要以上市公司的股東思維、市場思維、回報率思維來管理我們的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展要在乎投資者，在乎利潤，在乎市值，在乎“value creation（價值創(chuàng)造）”，在乎市場規(guī)則，在乎股權(quán)激勵，從某種意義上說，是市場在替你管理。

寧高寧舉例說，亞馬遜連虧十幾年，做成了一個萬億美元的上市公司，因?yàn)槭袌鲑I的就是它的定位、它的戰(zhàn)略以及社會的期望值，這就是典型的回報率思維和市場思維。同理，許多CEO被炒，正是因?yàn)槭兄瞪喜蝗�。要改善現(xiàn)狀，努力達(dá)到令股東滿意的市值水平。

國企改革伴隨著改革開放走過40余年歷史，這條道路并不容易。

過去20多年里，寧高寧先后執(zhí)掌華潤、中糧、中化、中國化工等重要的國有支柱性企業(yè)：執(zhí)掌華潤期間，他率領(lǐng)香港華潤集團(tuán)在內(nèi)地展開了一連串的策略性并購行動，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售等主體產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)直指“行業(yè)領(lǐng)袖”地位；用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。2004年，在寧高寧“空降”中糧擔(dān)任董事長之前，中糧是一家立足于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)且政策性很強(qiáng)的糧油貿(mào)易公司，旗下?lián)碛?0多個分散的業(yè)務(wù)單元；他對中糧進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合改造，使得其資產(chǎn)從598億元人民幣飆升至719億美元，在全球主要糧食企業(yè)中位居前三，在2015年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排行榜中名列第272位。對于寧高寧而言，這一系列資本魔術(shù)的施展并非一帆風(fēng)順，對于中糧的發(fā)展，他就曾在紙上寫下關(guān)于中糧的108個思考題，這恰恰是所有轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)都面臨的共性問題，也是管理界無法給出標(biāo)準(zhǔn)答案的現(xiàn)實(shí)難題。

“空降”中化集團(tuán)駕馭這個“巨無霸”后，也展開了幾次大思考大交流式的工作。

2021年5月11日，在中國中化控股有限責(zé)任公司成立大會上，寧高寧表示，站在新的歷史起點(diǎn)，中國中化將以實(shí)施國企改革3年行動為契機(jī)，進(jìn)一步系統(tǒng)性地深化改革，充分釋放企業(yè)上下活力與創(chuàng)造力，為新時代深化國資國企改革探索出一條新道路。

今年1月21日，中國中化在北京召開2022年度工作會議，寧高寧以《上下同欲、齊心協(xié)力 把中國中化真正建設(shè)成世界一流綜合性化工企業(yè)》為題，以35個關(guān)鍵詞說明了中國中化今后要怎么干，其中提及最多的是“科技創(chuàng)新”以及決心。

他表示，有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅(qū)動，對于中國中化來說，我們必須走科技驅(qū)動之路；沒有科技不投資，沒有技術(shù)不擴(kuò)張，沒有創(chuàng)新不再擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實(shí)施的時機(jī)；我們必須立足長遠(yuǎn)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)，抓住發(fā)展機(jī)遇，即便是投入多、研發(fā)周期長、費(fèi)用高，我們也必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去。

中化集團(tuán)提出要轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，別人問他有什么優(yōu)勢條件？寧高寧給出的答案是，“沒有多少優(yōu)勢或條件，只有決心”。

寧高寧還希望把中國中化放到市場中去，并結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)管理好，要尊重市場，只要市場管得了、管得好的東西，就要讓市場去評價、檢驗(yàn)和管理。“作為一家產(chǎn)業(yè)型公司，我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)干精神和奮斗精神，這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量，應(yīng)該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待，抱著實(shí)事求是的態(tài)度�！睂幐邔幷f。

作為全國政協(xié)常委，他在全國兩會上多次呼吁國企要做好創(chuàng)新改革這個課題，“創(chuàng)新能力不強(qiáng)已成為制約國企發(fā)展關(guān)鍵。”

2020年全國兩會期間，他表示，國企改革不能再泛泛地去講提升效率、釋放活力，關(guān)鍵是要打造一種鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)造的正向機(jī)制。2021年全國兩會上，他再次表示，必須承認(rèn)國企目前的效率和國際上的企業(yè)相比，創(chuàng)新能力、資產(chǎn)回報率還是有差距，這個差距需要一個深化的改革和調(diào)整來完成。

如何改？他的建議是改革要有系統(tǒng)思維，不能只改下面，不改上面，如果只改科技企業(yè)，局部地改會帶來改革的不完整；應(yīng)該用倒推的方式，如果想建立領(lǐng)先、國際一流、技術(shù)驅(qū)動、有競爭力、有效率、資金回報率高的企業(yè)，應(yīng)該倒推回去�！澳銘�(yīng)該知道在組織結(jié)構(gòu)上，人才使用、基礎(chǔ)獎勵、管理方式上應(yīng)該怎么來做，還需要更深入地去發(fā)展”。

寧高寧執(zhí)掌過的每一家央企，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起，如華潤置地、大悅城、中國金茂。對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，2019年全國兩會期間，寧高寧針對地產(chǎn)創(chuàng)新提出要推崇創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)至上，“地產(chǎn)創(chuàng)新要講科學(xué)，對居住環(huán)境、濕度、溫度、空氣、噪音，及室內(nèi)人工智能服務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，只有這樣產(chǎn)品才是創(chuàng)新。如果只是蓋一個房子就談不上地產(chǎn)價值”。

寧高寧表示，現(xiàn)在中國的房子比較貴，相對來說房子比較小，對居住環(huán)境和住宅智慧程度的要求會更高一些。

以往他對于困境中企業(yè)的發(fā)展建議，很值得房地產(chǎn)行業(yè)借鑒。他說，真正出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的企業(yè)，應(yīng)迅速融資救急，降低成本；對于沒有出現(xiàn)生存問題的企業(yè)，應(yīng)借此機(jī)會修煉“內(nèi)功”，努力鉆研技術(shù)，才能渡過難關(guān)。

對于企業(yè)面對的困難及其掌舵者責(zé)任，他表示，“一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題，管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù)，我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下，在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。所謂企業(yè)家，就是在有限的時間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。”

2021年全國兩會，寧高寧圍繞加強(qiáng)種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)立法、激勵實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新、打好種業(yè)翻身仗提出了建議。他說，保障糧食安全，關(guān)鍵在于落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”，種子是農(nóng)業(yè)芯片，是“藏糧于技”的核心載體。寧高寧說，打好種業(yè)翻身仗必須依靠科技創(chuàng)新，要增強(qiáng)科技創(chuàng)新動力。

2022年全國兩會將于3月4日、5日開幕，這位“中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的老將”會再次帶著發(fā)展與創(chuàng)新的新建議上會。