從國內(nèi)外的招投標(biāo)流程比較來尋找最低價中標(biāo)法在我國無法進行的原因，雖然具有一定的局限性，但確實是能夠反映出我國招投標(biāo)流程中的一些不足。引入最低價中標(biāo)法，出發(fā)點和本意是好的，可以使強者愈強，弱者愈弱，價格競爭，大浪淘沙，促使施工企業(yè)加強管理，降低成本，提高工程質(zhì)量和信譽度，在競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。另外，作為一種科學(xué)合理的招投標(biāo)管理機制，最低價中標(biāo)法符合國際慣例及招投標(biāo)市場發(fā)展的客觀規(guī)律，其實施與推廣具有必然性，乃大勢所趨。一種先進的管理模式，不能簡單以目前的“輸贏”與“長短”來決定摒棄或推行，更不能以“土壤”不適、“水土不服”為借口而拒絕引入，我們應(yīng)該以一種科學(xué)發(fā)展觀來看待已被實踐證明先進的東西，改造自己的“土壤”去主動適應(yīng)，細致查找我們“不適”的緣由。
盡管最低價中標(biāo)法在國內(nèi)推行過程中顯得有些力不從心，輸在起跑線上；盡管國內(nèi)目前距最低價中標(biāo)法所要求的必要條件差距還很大，任重而道遠；但我們堅信，實行最低價中標(biāo)法不僅對我國工程建設(shè)以及施工企業(yè)發(fā)展具有積極作用，而且是我國建設(shè)工程進一步向前發(fā)展的必然。只要國內(nèi)盡快建立健全相應(yīng)的配套政策和市場條件，盡快與國際工程招投標(biāo)市場慣例接軌，整頓完善建筑市場，營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境，深化建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)管理機制的改革，真正形成有權(quán)有責(zé)的項目審批、監(jiān)管實施、事后審計評價制度，最低價中標(biāo)法的實行也一定會水到渠成，真正發(fā)揮其全部作用。
(責(zé)任編輯：建筑小白) |
