引言

　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內(nèi)容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現(xiàn)實意義。

　　1、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容

　　建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系。

　　從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制，（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行施工方案，進而編制成本計劃，進行成本目標的風險分析，對成本進行事前控制，（3）在施工階段，可以以施工預算和費用標準對實際發(fā)生的費用進行控制，（4）在竣工移交及保修期階段，對驗收過程發(fā)生的費用及后續(xù)維保支出進行控制。

　　2、建筑裝飾工程成本管理原則

　　在裝飾企業(yè)成本管理與控制中，要堅持以下原則：

　　(1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優(yōu)化；(2)全員、全面和全過程的“三全”管理成本控制原則；(3)動態(tài)控制原則。特別強調(diào)項目的中間控制和過程控制原則；(4)目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標；(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理及各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力。

　　3改進建筑裝飾工程成本管理的措施

　　3.1建立成本控制體系

　　隨著建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強成本管理，以管理制度。低成本應對日趨激烈的市場競爭。具體的實際工作中應該建立建筑裝飾施工項目成本控制體系，依據(jù)成本計劃，對施工項目成本形成的全過程實施全面的控制。包括施工準備階段的事前控制、施工階段的事中控制、竣工驗收階段的事后控制。建筑裝飾施工項目成本控制體系有助于裝飾施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全過程動態(tài)控制，施工企業(yè)通過規(guī)范化的管理、程序化的工作，將有助于建筑裝飾施工項目成本控制的信息化管理系統(tǒng)的建立。

　　3.2加強工程變更和索賠的管理

　　工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在建筑裝飾工程中尤為突出，從而影響到項目成本費用的支出，給項目成本管理帶來很大難度。因此，應加強工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，并將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中，通過修改成本計劃，相應調(diào)整目標成本和成本控制措施，確保成本控制的有效進行。同時，及時明確項目雙方的責任，準確確定工程變更費用的承擔者，并應以書面材料作為正式文件，設計變更還必須有設計單位的意見，以此作為工程價款結(jié)算的依據(jù)，并及時辦理簽證（洽商）手續(xù)，這對項目的業(yè)主和施工企業(yè)都是有益的。