動態(tài)聯(lián)盟模式的組建過程：市場機會識別分析聯(lián)盟模式的產(chǎn)生

是由一個核心企業(yè)（盟主企業(yè)）根據(jù)當前出現(xiàn)的市場機遇或對某個明確的工程項目投標首先發(fā)起的�！　』�于承包商的工程項目管理動態(tài)聯(lián)盟模式運行的最重要問題是成員企業(yè)能響應市場機遇快速集成和高效地合作、協(xié)調(diào)完成工作。根據(jù)系統(tǒng)集成的思想，聯(lián)盟模式的組織設計和過程運行就應該打破傳統(tǒng)的工程項目管理觀念——先人為地將工程項目分割成孤立的各個階段實施，再對業(yè)務和職能進行重組的習慣。由于動態(tài)聯(lián)盟具有一定的時效性，也就是說一個聯(lián)盟有一定的生命周期，本文根據(jù)時間順序將聯(lián)盟模式的組建過程分為五個階段：市場機會識別分析、聯(lián)盟合作伙伴的選擇、聯(lián)盟模式組織設計、工程項目實施和項目完成聯(lián)盟體清算解散。