一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

1、符合施工合同或招標(biāo)文件的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)）。

2、推廣新技術(shù)與設(shè)備

3、堅(jiān)持合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，科學(xué)配置資源合理布置現(xiàn)場(chǎng)、采取季節(jié)性施工措施。

4、推廣節(jié)能和綠色施工

5、與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系結(jié)合。

二、編制依據(jù)

1、法律

2、標(biāo)準(zhǔn)

3、批準(zhǔn)文件

4、合同或招標(biāo)投標(biāo)文件

5、工程設(shè)計(jì)文件

6、現(xiàn)場(chǎng)條件

7、相關(guān)的資源供應(yīng)

8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具等。

三、施組基本內(nèi)容

1、編制依據(jù)

2、工程概況

3、施工部署

4、施工進(jìn)度計(jì)劃

5、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

6、主要施工方法

7、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

8、主要施工管理計(jì)劃

四、施組的管理

1.編制、審批和交底

（1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

2.群體工程

群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)，并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

3.過程檢查與驗(yàn)收

（1）過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。

（2）過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。

4.修改與補(bǔ)充

單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計(jì)變更或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報(bào)送原審核人審核原審批人審批，并進(jìn)行相關(guān)交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批后報(bào)送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部門、主要分包單位。

6.施工組織應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

（1）工程設(shè)計(jì)有重大修改；

（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

（3）主要施工方法有重大調(diào)整；

（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；

（5）施工環(huán)境有重大改變。