幾番波折后，華強(qiáng)文化以“文化+科技”為主題終在2015年年底登陸新三板，近日它交出了首份成績(jī)單：2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28億元，凈利潤(rùn)6.64億元，是新三板旅游業(yè)板塊的佼佼者。

3月29日，在由暢游新媒和挖貝網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“旅游資本春天·旅游新三板行業(yè)高峰論壇”上，挖貝網(wǎng)新三板研究院對(duì)外發(fā)布了《2016年挖貝新三板旅游企業(yè)成長(zhǎng)性報(bào)告》，顯示目前新三板掛牌的旅游企業(yè)已達(dá)53家，累計(jì)募資金額合計(jì)約8億元，總市值約196億元。截至3月底，新三板共有9家旅游企業(yè)公布2015年年報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入最高為28億元，1億～4億元有兩家，最低為1276萬(wàn)元，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

“在國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)下旅游行業(yè)前景是不錯(cuò)的，前段時(shí)間我們剛剛完成了一輪定增，反響很好，引進(jìn)的都是包括中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金、新華網(wǎng)、招商資本等國(guó)內(nèi)一線的戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，融資額達(dá)到12.35億元，也說(shuō)明資本市場(chǎng)充分看好旅游行業(yè)。”深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司總裁劉道強(qiáng)表示。

深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司總裁 劉道強(qiáng)

Q：從2007年第一家主題公園開(kāi)園至今，短短幾年時(shí)間，華強(qiáng)文化一口氣建了17個(gè)主題公園，未來(lái)計(jì)劃達(dá)到26個(gè)，可謂是國(guó)內(nèi)主題公園建設(shè)最多的企業(yè)，這樣的發(fā)展速度公司經(jīng)營(yíng)層面能否支撐?

劉道強(qiáng)：這是沒(méi)有問(wèn)題的，否則也不會(huì)一直是這樣的開(kāi)發(fā)速度，且從2015年年報(bào)中可以看到，公司的盈利情況也是不錯(cuò)的，資本市場(chǎng)也比較看好。另外，未來(lái)達(dá)到26個(gè)主題公園的規(guī)模中有一部分是授權(quán)開(kāi)發(fā)，是輕資產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)于資金壓力不是很大。我們目前主題公園的投資有三種模式，一是自主投資，在2012年以前我們都是自己投資做主題公園;二是合作投資;三是授權(quán)投資。現(xiàn)在我們?cè)谵D(zhuǎn)型，向提供創(chuàng)意研發(fā)、服務(wù)管理的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

Q：登陸新三板時(shí)，市場(chǎng)廣泛質(zhì)疑華強(qiáng)文化主題公園的盈利主要來(lái)自各地政府財(cái)政補(bǔ)貼，并稱這可能與科技公司依賴政府補(bǔ)貼的成長(zhǎng)路徑有關(guān)，但卻與以商業(yè)化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)背道而馳，對(duì)于這些質(zhì)疑你怎么看?

劉道強(qiáng)：市場(chǎng)都知道一個(gè)事實(shí)：主題公園投資大回收周期長(zhǎng)，前期需要龐大的資金支持，很多企業(yè)沒(méi)有這樣的實(shí)力，往往需要地產(chǎn)輸血及地方政府的相關(guān)支持，這在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很普遍。舉例來(lái)說(shuō)，香港迪士尼的運(yùn)營(yíng)情況一直不盡如人意，政府也一直在支持，這是行業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必然經(jīng)歷，這些產(chǎn)業(yè)是需要培育的。

從地方政府的角度看，旅游產(chǎn)業(yè)不僅可以改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境，提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)吸引客流增加稅收等，甚至可以衍生一些產(chǎn)業(yè)，這對(duì)一些地方政府是有吸引力的。

Q：實(shí)際上，華強(qiáng)文化曾于2012年沖擊創(chuàng)業(yè)板，卻遲遲未果，很大一部分原因是因?yàn)?ldquo;主題公園+地產(chǎn)”的商業(yè)模式不受創(chuàng)業(yè)板歡迎，登陸新三板時(shí)你們將商業(yè)模式調(diào)整為了“文化+科技”，調(diào)整后地產(chǎn)項(xiàng)目的介入程度如何?

劉道強(qiáng)：華強(qiáng)文化的主題樂(lè)園項(xiàng)目很少與地產(chǎn)項(xiàng)目嫁接，我們希望未來(lái)通過(guò)主題公園的運(yùn)營(yíng)、文化產(chǎn)業(yè)的孵化及品牌授權(quán)支撐公司的發(fā)展，用自己的品牌與IP打造自己的產(chǎn)業(yè)模式。

Q：迪士尼開(kāi)業(yè)在即，環(huán)球影城也已開(kāi)建，它們的到來(lái)對(duì)于華強(qiáng)主題公園項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)主題公園產(chǎn)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?

劉道強(qiáng)：華強(qiáng)主題樂(lè)園與迪士尼的差距主要在品牌，它是老牌企業(yè)，上百年的積累培養(yǎng)了忠實(shí)的粉絲，但并不代表它們的進(jìn)入會(huì)令我們的日子不好過(guò)，我們的布局主要在二三線城市，滿足當(dāng)?shù)乩习傩占爸苓厖^(qū)域的游樂(lè)需要，比如我們?cè)谑徍�就�?個(gè)主題樂(lè)園，經(jīng)營(yíng)也很好，這里也有很大的市場(chǎng)。但迪士尼等國(guó)際主題公園巨頭的進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展是一個(gè)推動(dòng)，我們對(duì)市場(chǎng)還是比較有信心的。

Q：未來(lái)一段時(shí)間華強(qiáng)文化的發(fā)展規(guī)劃是什么?

劉道強(qiáng)：下一階段的發(fā)展計(jì)劃是加快IP的開(kāi)發(fā)和收購(gòu)，在主題公園方面也保持一定的擴(kuò)張，計(jì)劃是每年發(fā)展2～3個(gè)主題公園;未來(lái)我們還要應(yīng)對(duì)主板市場(chǎng)，通過(guò)IPO或借殼方式回歸主板市場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)展一系列并購(gòu)，打造與我們相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也會(huì)向國(guó)外進(jìn)一步拓展。目前，我們的《熊出沒(méi)》已出口到160多個(gè)國(guó)家，主題公園項(xiàng)目也計(jì)劃拓展到多個(gè)國(guó)家。