建筑設(shè)計(jì)的方程式，如何求得最優(yōu)并適宜的解?設(shè)計(jì)與優(yōu)化同步，能使房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)提升并合理降低成本，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。在清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院主辦的“聚焦房地產(chǎn)優(yōu)化——設(shè)計(jì)師筆下的建筑資源沙龍”上，一種共識(shí)已經(jīng)形成——隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不斷深化，開發(fā)商更應(yīng)注重高效利用資源，把建筑視為整套系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化成為必不可少的一環(huán)。對(duì)此，清華城市建筑與環(huán)境能源研究所副所長(zhǎng)譚小川比喻，建筑如同一個(gè)人，優(yōu)化設(shè)計(jì)如同保健師和醫(yī)生，做到未雨綢繆，適宜的“對(duì)癥下藥”才是最好的方案。而通過與萬達(dá)集團(tuán)、太古地產(chǎn)的合作，實(shí)施機(jī)電優(yōu)化的項(xiàng)目不同程度的減少了能耗，更降低了運(yùn)營(yíng)成本。

清華城市建筑與環(huán)境能源研究所副所長(zhǎng) 譚小川

房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展 留下建筑怪胎

過去30年，房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)式向前發(fā)展，追求速度與效益卻忽略了品質(zhì)與可持續(xù)，導(dǎo)致大量的建筑“怪胎”。如火如荼的既有建筑節(jié)能改造——對(duì)能耗高的既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等實(shí)施節(jié)能改造——就是針對(duì)已經(jīng)蓋好的建筑進(jìn)行的一種“補(bǔ)救和治療”，如今已經(jīng)在全國(guó)上下形成一種運(yùn)動(dòng)。

“我做的最多的往往是節(jié)能改造項(xiàng)目，如果從業(yè)務(wù)發(fā)展角度講是有很大的收益——新房子一蓋好，我們就要進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行改造。”但譚小川卻為此感到痛心疾首，她更從女性獨(dú)特地感性視角比喻——建筑如同一個(gè)人，優(yōu)化設(shè)計(jì)者就像是母親，要強(qiáng)調(diào)“優(yōu)生優(yōu)育”，盡量減少建筑“怪胎”的出現(xiàn)，就必須要將優(yōu)化環(huán)節(jié)置于一個(gè)項(xiàng)目的初始端，未雨而綢繆。建筑優(yōu)化應(yīng)當(dāng)同步或先于建筑設(shè)計(jì)、策劃，在解決方案、標(biāo)準(zhǔn)階段進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，最適宜而非最貴才是最好

很多企業(yè)在優(yōu)化的過程中也面臨多種選擇，哪些部分需要優(yōu)化?把成本投入降到最低就是優(yōu)化嗎?

譚小川指出，開發(fā)商在選擇優(yōu)化方案過程中往往都會(huì)選擇能夠?qū)⒊杀究s減到最小的，然而在整個(gè)項(xiàng)目投入使用后卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)曾經(jīng)大大縮減成本的方案帶來了種種后遺癥，例如不舒適的室內(nèi)環(huán)境和超高的運(yùn)行能耗。“最適合的方案才是最好的方案。”她說。

而人們對(duì)綠色建筑認(rèn)識(shí)卻是認(rèn)為需要采用高技術(shù)，必須是高投資。對(duì)此，她表示需要普及正確的綠色低碳概念，不是一味高精尖的技術(shù)才叫綠色與節(jié)能。很多好的技術(shù)的成本都很低，用對(duì)地方就有好的效果，而高成本技術(shù)沒有用對(duì)地方，就是巨大的浪費(fèi)。目前我國(guó)綠色建筑的盲目投資導(dǎo)致的浪費(fèi)是非常多的。

在建筑物形成過程中，設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)每個(gè)角色只對(duì)眼前負(fù)責(zé)，只對(duì)自己的領(lǐng)域負(fù)責(zé)，沒有人對(duì)結(jié)合體負(fù)責(zé)。即好像頭腳單看都很好，但是結(jié)合起來不是樣子。因此應(yīng)推廣全生命周期的理念，從設(shè)計(jì)到運(yùn)行全程負(fù)責(zé)，整體優(yōu)化，才能做到初投資和運(yùn)行費(fèi)的綜合最優(yōu)。

在優(yōu)化過程中也是同理。不管是負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)的部門，都有充分的理由說明自己的環(huán)節(jié)才是最應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化的，例如結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以節(jié)材節(jié)財(cái)，機(jī)電優(yōu)化可以舒適節(jié)能，消防優(yōu)化能夠安全經(jīng)濟(jì)。然而，整個(gè)全過程需要跨專業(yè)協(xié)作，共同對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，“設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的行當(dāng)屬于新興行當(dāng)，沒有規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有很好的跨專業(yè)的配合，各個(gè)專業(yè)都按最優(yōu)的方案來做，可能會(huì)花了奔馳的錢攢出一臺(tái)。”

案例

例如我們負(fù)責(zé)節(jié)能優(yōu)化的項(xiàng)目廣州珠江城(17萬平米，309米高)，美國(guó)設(shè)計(jì)公司的最初設(shè)計(jì)方案是采用高保溫性能的，我們經(jīng)過模擬分析發(fā)現(xiàn)，用保溫性能越好、價(jià)格越高的玻璃幕墻，空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用越高，這個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該用最普通、最便宜的玻璃幕墻。我們經(jīng)過多次努力說服了美國(guó)設(shè)計(jì)公司修改了方案，降低初投資近千萬元，而運(yùn)行費(fèi)每年也可節(jié)省上百萬元。

例如我們和萬達(dá)集團(tuán)合作的萬達(dá)商業(yè)綜合體室內(nèi)步行街的天窗優(yōu)化項(xiàng)目，我們綜合考慮保溫、通風(fēng)、遮陽、采光，給出了不同氣候條件下的綜合最優(yōu)方案供建筑設(shè)計(jì)師選擇，可以提高室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)的同時(shí)，保證能耗得到有效控制。

在空調(diào)等機(jī)電設(shè)備優(yōu)化的例子就更多了。最常見的是設(shè)計(jì)院或由于粗放型設(shè)計(jì)、或出于安全余量的考慮，在空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備選型中往往偏大很多，不僅導(dǎo)致初投資的浪費(fèi)，也使得運(yùn)行效率很低。我們?cè)诖罅宽?xiàng)目中通過優(yōu)化水泵和冷機(jī)的選型，選擇較小的水泵和冷機(jī)，既降低了初投資、也降低了運(yùn)行費(fèi)用。